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摘要
近年来，国内原材料成本与日俱增、国际竞争形势日益加剧和国外对玩具的
整体需求下降，首当其冲的是国内玩具企业，于是多元化经营就成为国内玩具企
业设法摆脱企业困境的重要法宝。但是，实施多元化经营的方法并不意味着企业
迈向正确平稳的道路。市场环境瞬息万变，不同的企业面临的市场情况有所不同，
多元化经营的实施会很大程度上会对企业绩效造成影响，因此企业实施多元化经
营必须充分了解企业的实际情况，加以结合。本文以高乐股份公司作为研究对象，
高乐股份公司最初凭借玩具业务壮大企业，2010年上市成功后玩具业务出
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