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项目管理会议记录及决策模板
适用场景与价值
全流程操作指南
一、会前准备:奠定高效会议基础
明确会议目标
根据项目当前阶段(如启动、规划、执行、监控、收尾)确定核心议题,例如“明确项目里程碑节点”“解决测试阶段发觉的重大缺陷”“评估需求变更影响”等。
避免目标模糊(如“讨论项目进展”),应聚焦具体问题(如“确定Q3功能开发延期原因及调整方案”)。
确定参会人员与分工
必邀人员:项目经理(张三)、核心模块负责人(李四、王五)、相关业务方代表(赵六)、记录人(孙七)。
可选人员:根据议题需要邀请(如技术专家、质量保障人员)。
提前告知参会人角色:主持人(引导议程)、记录人(实时记录讨论要点与决策)、发言人(准备议题相关材料)。
准备会议材料
收集与议题相关的背景资料,如项目计划、进度报告、风险清单、变更申请单等,提前1-2天发送给参会人,保证其熟悉内容。
示例:若会议讨论“需求变更”,需提供变更申请单、原需求文档、影响分析报告。
发送会议通知
通知内容需包含:会议名称、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(线上会议需提供/会议号)、核心议题、参会人员、会前准备材料。
二、会中记录:聚焦核心内容,保证信息完整
会议签到与议程确认
记录人提前5分钟到场,组织签到(记录参会人、迟到/早退人员及原因)。
主持人简要说明会议目标,确认议程(可调整顺序,但需避免偏离核心议题),明确每项议题的讨论时限。
按议程逐项记录讨论内容
对每个议题,记录需包含:讨论要点(关键观点分歧、共识)、数据支撑(如当前进度偏差率、风险发生概率)、待解决问题(未达成一致的议题,需明确后续处理方式)。
示例:
议题:“测试阶段发觉3个重大缺陷,是否延期发布?”
讨论要点:李四(开发负责人)认为修复需5天,赵六(业务方)坚持按期上线,王五(测试负责人)建议优先修复影响核心功能的2个缺陷。
共识:延期3天发布,优先修复2个核心缺陷,第3个缺陷纳入后续迭代。
形成决策事项
对已达成一致的议题,明确决策编号(按“日期-议题类型”格式,REQ-001)、决策内容(具体结论)、决策依据(如“基于项目风险评分标准,风险等级为高,需立即处理”)、责任人(负责执行决策的人员)、完成时限(明确日期或里程碑节点)。
明确待办事项
未解决的问题或需跟进的任务,记录为待办事项,包含:任务描述(具体行动内容)、负责人(不可为“团队”,需指定具体人)、协助人(如有)、完成时间(精确到日)、优先级(高/中/低,按紧急/重要性划分)、备注(相关说明或依赖条件)。
会议总结与下次安排
主持人总结本次会议成果(决策事项、待办事项),确认下次会议时间(若周期性会议)或后续行动计划。
三、会后跟进:保证决策落地,闭环管理
整理与分发会议记录
会议结束后24小时内,记录人整理会议记录,内容包括:基本信息、议程、讨论要点、决策事项、待办事项、下次会议安排。
经项目经理(张三)审核无误后,发送给所有参会人及相关干系人(如项目发起人、客户方代表),抄送存档。
跟踪待办事项进度
项目经理每周通过项目管理工具(如Jira、钉钉项目)更新待办事项进度,对逾期任务及时预警,与负责人沟通原因并协调资源。
示例:待办事项“修复缺陷#003”负责人李四,原定完成时间10月20日,10月19日进度更新为“已完成80%”,需记录原因(技术难点未解决)及新预计完成时间(10月21日)。
归档与复盘
会议记录(含原始记录、最终版、待办跟踪表)按项目名称+日期分类归档,保存期限至项目结束后1年。
对周期性会议(如周例会),每月可进行一次复盘,分析会议效率(如议题是否聚焦、决策是否及时),持续优化会议流程。
会议记录及决策模板
一、会议基本信息
项目
内容
会议名称
【项目名称】【会议类型】(示例:XX电商平台项目V1.2版本启动会)
会议时间
YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM(北京时间)
会议地点
线上会议(腾讯会议号:XXX)/线下会议室(XX大厦3楼)
主持人
张三(项目经理)
记录人
孙七(项目助理)
参会人员
张三、李四(开发负责人)、王五(测试负责人)、赵六(业务方代表)
缺席人员及原因
周八(资源协调人,临时出差)
会议目标
1.明确V1.2版本项目范围与里程碑2.分解核心任务并分配责任人3.识别项目初始风险
二、会议议程与讨论记录
序号
议题
讨论要点
关键信息/数据
1
V1.2版本项目范围确认
赵六:需新增“商品推荐算法”功能,原定“用户画像模块”可延后。李四:算法开发需15天,当前排期紧张。
原计划周期60天,新增功能后需调整为75天
2
里程碑节点分解
张三:建议分为“需求确认(10.15)、开发完成(11.10)、测试上线(11.25)”三个里程碑。王五:测试阶段需预留5天缓冲
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