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行政会议标准化管理操作流程手册
一、适用工作情境
本流程适用于公司各类行政会议的标准化管理,包括但不限于:部门例会、项目推进会、跨部门协调会、月度/季度工作总结会、专题研讨会等。通过规范会议全流程操作,保证会议目的明确、组织有序、高效决策,同时实现会议资料的规范存档,提升行政工作协同效率。
二、标准化操作步骤
(一)会前筹备阶段
明确会议需求
由会议发起部门(或发起人*)填写《会议申请表》,明确会议主题、目的、预计时长、参会范围(部门/人员)、所需资源(如投影仪、白板、会议记录设备)等核心信息。
行政部门收到申请后,1个工作日内审核会议必要性及资源可行性,避免无效会议或资源冲突。
拟定会议议程
会议发起人根据会议目的,梳理会议核心议题、讨论顺序及各环节预计时长,形成《会议议程表》。
议程需提前至少2个工作日发送至行政部门及主要参会人,预留反馈调整时间,保证议题聚焦、目标清晰。
发布会议通知
行政部门根据审核通过的《会议申请表》及《会议议程表》,通过公司内部通讯工具(如企业/钉钉)或邮件发布正式通知,通知内容需包含:
会议主题、时间(精确到上/下午:-:)、地点(会议室名称/线上会议);
参会人员名单及职务;
会议议程及需提前准备的资料(如项目PPT、数据报表等);
特殊要求(如着装、携带物品等)。
重要会议(如跨部门协调会、高层决策会)需在通知中标注“需提前确认参会”,并在通知发出后1小时内逐一核对参会人反馈。
准备会议物资与场地
行政部门根据会议需求,提前1个工作日布置场地:
线下会议:调试投影、音响、麦克风等设备,保证正常使用;摆放席卡(标注参会人姓名及职务)、饮用水、会议资料(打印版《议程表》《背景材料》等);检查会议室环境(温度、通风、整洁度)。
线上会议:提前测试会议软件功能,稳定会议及密码,随通知发送至参会人;准备线上签到表、共享文档等辅助工具。
会议物资需分类存放,避免遗漏;特殊物资(如翻译设备、演示道具)需与发起人再次确认细节。
(二)会中执行阶段
签到与入场引导
会议开始前15分钟,行政部门安排人员在会议室入口负责签到:
线下会议:使用《会议签到表》(含序号、部门、姓名、职务、签字栏)签到,引导参会人就座;
线上会议:通过线上会议软件“签到功能”或共享文档收集参会信息,提醒参会人开启摄像头(需出镜会议)及麦克风静音。
对迟到或请假人员,及时记录并同步会议主持人。
会议开场与议程确认
主持人按预定时间宣布会议开始,简要说明会议目的及议程,确认各环节时长;
如有临时议题调整,需经参会人员多数同意后纳入议程,避免偏离会议核心目标。
会议记录与纪律管理
指定专人(通常为行政部门人员或会议发起人助理)担任会议记录,记录内容需包含:
各议题讨论要点(关键观点、分歧意见);
形成的决议事项(明确结论、依据);
待办事项(具体任务、负责人、完成时限)。
会议期间,提醒参会人员将手机调至静音或震动,避免随意走动、交头接耳;禁止与会议无关的设备操作(如浏览无关网页、玩游戏)。
时间控制与进程推进
主持人需严格按照议程时间控制各环节,对超时讨论及时提醒或引导至“会后专项沟通”;
对暂时无法达成一致意见的议题,明确“下次会议继续讨论”或“指定专人整理方案后再议”,避免久议不决。
(三)会后跟进阶段
整理会议纪要
会议结束后2个工作日内,会议记录人根据会议记录整理《会议纪要》,内容需客观、简洁,包含:
会议基本信息(主题、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、请假人员);
各议题讨论摘要(按议程顺序提炼核心观点);
决议事项(明确结论及执行依据);
待办事项清单(任务描述、负责人、完成时限、所需支持)。
《会议纪要》整理完成后,先提交会议主持人审核,确认无误后(1个工作日内反馈),发送至所有参会人及相关部门。
跟踪待办事项落实
行政部门负责建立《会议待办事项跟踪表》,明确各任务的负责人、完成时限、当前进度;
在待办事项截止日前2个工作日,通过内部通讯工具提醒负责人;截止日后3个工作日内,收集完成情况,同步至会议发起人及相关部门。
会议资料归档
会议结束后5个工作日内,行政部门将以下资料整理归档(电子档存入指定共享文件夹,纸质档分类存入文件柜):
《会议申请表》《会议议程表》《会议签到表》;
会议演示材料(PPT、PDF等)、背景资料;
《会议纪要》《会议待办事项跟踪表》及落实情况反馈。
归档资料需标注“会议名称-日期-密级”(如“2024年Q3销售部例会内部”),便于后续查阅。
三、配套模板表格
模板1:会议申请表
申请部门
申请日期
会议主题
会议发起人
职务
联系方式
会议目的
预计时长
时分至时分
参会部门/人员(名单附后)
所需资源
□投影仪□麦克风□白板□其他:________
是否需线上会
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