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2025年PMP考试模拟测试及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与关键干系人召开会议，目的是明确项目目标、范围和主要可交付成果。项目经理在会上强调需要尽快完成项目章程，以便启动后续规划工作。此时，项目经理最应该采取的行动是？

A.立即开始详细的项目范围定义工作。

B.向干系人征求对项目假设条件和制约因素的初步意见。

C.参照类似项目的章程模板快速编写项目章程。

D.建议将项目启动会议内容直接记录为项目章程。

二、

在一个敏捷项目中，开发团队正在执行“冲刺”（Sprint）计划。在冲刺评审会议（SprintReview）上，产品负责人（ProductOwner）对团队完成的可交付成果表示满意，但提出了一些改进建议。根据敏捷原则，团队应该如何回应？

A.拒绝产品负责人的建议，因为这些内容不在本次冲刺的“用户故事”范围内。

B.将产品负责人的建议纳入下一个冲刺的待办事项列表（Backlog）。

C.与产品负责人争论这些改进建议的实际优先级。

D.要求产品负责人提供更详细的变更请求文档，以便在冲刺评审之后进行正式变更控制。

三、

项目经理正在管理一个复杂的建设项目，项目涉及多个外部供应商。在项目执行过程中，项目经理发现一个关键供应商的交付物质量不达标，且已影响项目进度。根据采购管理计划，项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即暂停对该供应商的所有付款，并启动合同违约流程。

B.与供应商协商，要求其在下一个交付周期内加倍努力，达到质量标准。

C.调整项目进度计划，将受影响的工作延迟到供应商问题解决之后。

D.内部调查质量不达标的具体原因，并考虑是否需要更换替代供应商。

四、

项目团队在执行项目过程中，遇到了一个前所未有的技术难题，导致原定进度计划严重滞后。项目经理评估了当前情况，并认为需要调整项目进度计划。在调整进度计划时，项目经理最应该关注哪个关键因素？

A.项目预算是否超支。

B.项目范围是否发生变化。

C.项目整体变更控制流程是否得到遵守。

D.项目关键路径是否仍然存在。

五、

项目经理在项目监控过程中，发现项目团队成员之间出现明显冲突，影响了团队士气和协作效率。项目经理计划介入解决冲突。根据领导力理论，项目经理在解决冲突时，最有效的做法是？

A.坚持项目目标优先，要求所有成员必须克服个人分歧，专注于工作。

B.让冲突双方自行沟通解决，项目经理仅提供必要的资源支持。

C.组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任，间接化解冲突。

D.采取强制措施，对冲突的主要责任方进行处罚。

六、

某项目正在进行中，项目经理需要估算完成剩余工作所需的总成本。根据项目当前进展和剩余工作的复杂程度，项目经理认为完成项目还需要花费约$150,000。项目目前的挣值（EV）为$400,000，已批准的预算（BAC）为$600,000。项目经理计算出的成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.67

B.1.33

C.1.50

D.0.75

七、

项目团队在测试阶段发现一个关键缺陷，该缺陷如果未能及时修复，可能导致项目交付的可交付成果无法满足干系人的核心需求。项目经理需要评估这个缺陷的严重程度。根据风险管理的知识体系，项目经理正在进行的活动属于哪个过程？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

八、

在一个跨国项目中，项目团队由来自不同文化背景的成员组成。项目沟通中经常出现误解和摩擦。根据干系人管理的知识体系，项目经理在处理这种由文化差异引起的沟通问题时，首先应该采取什么措施？

A.制定详细的沟通频次和渠道计划，强制执行。

B.对团队成员进行跨文化沟通培训。

C.任命文化沟通协调员，负责日常沟通的翻译和解释。

D.识别所有关键干系人，分析他们的文化背景和沟通偏好。

九、

项目进入收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经正式接受，项目文件得到妥善归档，并完成项目或阶段的最终收尾工作。项目经理在执行这些收尾任务时，最应该关注什么？

A.编写项目总结报告，分析项目成功和失败的原因。

B.办理项目财务收尾手续，确保所有款项支付完毕。

C.召开项目回顾会议，与项目团队成员分享经验教训。

D.获得项目最终验收证书，正式移交项目可交付成果。

十、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。在项目执行过程中，某项关键活动的实际开始时间晚于计划时间，并且持续时间也比计划长。根据关键路径法，这种情况最直接的影响是？

A.项目总工期可能会缩短。

B.项目总工期一定会延长。

C.项目总工期的影响无法确定，需要进一步分析其他活动的进度。

D.项目关键路径可能会发生转移。