2026领导班子成员民主生活会“五个带头”个人对照检查材料8篇.docxVIP

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2026领导班子成员民主生活会“五个带头”个人对照检查材料8篇

五个带头方面

(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

(二)带头固本培元、增强党性方面

(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

(四)带头干事创业,担当作为方面

(五)带头坚决扛起管党治党责任方面

目录

TOC\o1-1\h\u282652025年度民主生活会个人对照检查发言材料(五个带头) 1

101042025年民主生活会个人对照检查发言提纲(五个带头) 12

41992025年度民主生活会对照检查发言提纲(五个带头) 21

10172025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 34

77022025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 45

126632025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 54

208902025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 65

92352025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 76

2025年度民主生活会个人对照检查发言材料(五个带头)

按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,我紧扣本次民主生活会主题,在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及中央八项规定精神的基础上,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式,广泛征求意见建议,并与班子成员深入开展谈心谈话。我紧密联系个人思想、学习和工作实际,围绕“五个带头”方面,深入查摆了自身存在的问题,深刻剖析了问题产生的根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署转化为集团发展战略的敏锐性和时效性有待加强。面对党的二十届四中全会提出的关于推进中国式现代化和发展新质生产力的宏观部署,我虽然组织了学习研讨,但在思考如何将其迅速、精准地融入集团“十五五”规划,特别是如何指导我们“数字经济”板块进行前瞻性布局时,行动上还是慢了半拍。从理论学习到形成具体可操作的产业项目发展路径,中间存在一定的时滞,未能第一时间拿出高质量的转化方案,一定程度上影响了战略机遇的抢占。二是驾驭复杂局面、防范化解风险的政治洞察力尚需提升。在集团推进“全域出行”平台数据资源整合的过程中,我初期的关注点更多地放在了商业模式构建和技术实现路径上,对于不同部门间数据壁垒背后深层次的权责界定、数据主权以及信息安全等政治敏感性问题的预判不足。直到项目推进至中后期,因数据协同问题引发部门间较大分歧时,才回过头来重新审视和协调,虽然最终解决了问题,但也反映出我在处理涉及多方利益的复杂业务时,未能从一开始就站在维护全市发展大局的政治高度统筹考量。三是运用政治眼光观察和分析经济社会问题的能力仍有欠缺。在推动集团数字化转型的过程中,我更多地是从产业发展、技术迭代和市场竞争的角度去思考问题。例如,在规划建设“智能生活管理服务平台”时,对于如何通过平台建设更好地服务基层治理、赋能社区党建、密切党群关系等政治功能的考量不够深入。虽然平台具备了这些潜力,但在顶层设计和功能模块的优先级排序上,民生服务和商业运营的权重明显高于其政治属性的发挥,未能完全实现经济效益与社会效益、政治效益的有机统一。

(二)在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与思想改造的结合不够紧密。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时,有时存在为了学习而学习的倾向,满足于完成“规定动作”,但在用党的创新理论改造主观世界、解决思想深处“总开关”问题上下的功夫还不够。比如,在面对集团存在的债务风险化解这一“硬骨头”时,虽然在会上强调要坚定信心、迎难而上,但夜深人静时,内心深处偶尔也会滋生畏难情绪,这正是理想信念不够坚如磐石,未能完全将理论学习成果转化为强大精神动力的表现。二是以党性原则检视工作得失的标准不够严格。日常工作中,我习惯于用业务指标、经营数据来衡量工作成效,用是否完成年度任务来评判工作好坏,但对照党章党规党纪这面镜子,从党性原则的高度来反思决策过程、检视工作作风的自觉性还不够。例如,在推进“汽车驿站”项目建设时,面对进度滞后的情况,我首先想到的是调整工期、增派人手等行政管理手段,而较少反思自己作为“班长”,在其中是否存在急于求成、未能充分发扬民主听取各方意见从而导致前期论证不充分等党性修养方面的问题。三是党内政治生活的“炉火”纯度有待提升。作为党委书记,我在主持党委会议或民主生活会时,有时为了维护班子团结和会议和谐氛围,对于一些同志发言中存在的苗头性、倾向性问题,提出的批评意见不够“辣味”,存在“和风细雨”多、“疾风骤雨”少的情况。这种“爱之深,责之切”的勇气和担当有所欠缺,没有真正做到“红脸出汗”,从长远看

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