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电力行业设备维保管理流程规范

一、总则

1.1目的与意义

为保障电力生产的安全、稳定、经济运行，规范电力设备的维护保养（以下简称“维保”）管理工作，明确各环节职责，提高设备健康水平和使用寿命，特制定本规范。通过系统化、标准化的维保流程，及时发现并消除设备隐患，预防事故发生，降低故障率，提升设备可用系数，确保电力供应的连续性和可靠性。

1.2适用范围

本规范适用于电力行业各类发电、输电、变电、配电设备及其辅助系统的维保管理。涵盖从设备投运后日常巡检、定期维护、故障维修、技术改造至设备退役前的全生命周期维保活动。各单位可根据自身设备特点和实际运行情况，在本规范基础上制定更细致的实施细则。

1.3基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将人身和设备安全放在首位，通过科学的预防措施，减少故障发生概率。

2.统一标准，分级负责：建立统一的维保标准和技术规范，按照管理层次和设备重要性分级落实维保责任。

3.计划先行，注重实效：维保工作应以预先制定的计划为指导，强调计划的严肃性与执行的有效性，避免盲目作业和资源浪费。

4.过程控制，持续改进：对维保工作的全过程进行有效监控，记录关键数据，定期分析评估，不断优化维保策略和流程。

5.技术创新，提升效能：积极采用先进的维保技术、工艺和管理方法，推广状态监测与故障诊断技术，提高维保工作的科技含量和工作效率。

二、组织机构与职责

2.1决策与管理层

电力企业应成立由分管生产领导牵头的设备管理领导小组，负责审定维保中长期规划、年度维保计划及预算，协调解决维保工作中的重大问题，审批重要设备的大修方案和技术改造项目。

2.2归口管理部门

设备管理部门（如发电企业的设备部、供电企业的运维检修部）是设备维保工作的归口管理部门，主要职责包括：

组织制定和修订设备维保相关的规章制度、技术标准和作业指导书。

编制、审核年度、季度、月度设备维保计划，并监督计划的执行。

负责维保队伍的资质管理与能力建设，组织开展专业技术培训。

统筹管理维保所需的备品备件、材料和工器具。

组织或参与重大设备故障的分析处理及技术攻关。

负责维保工作的质量监督、考核与评估。

2.3执行部门

发电车间、输电运检班、变电运维站、配电抢修中心等一线生产部门是设备维保工作的具体执行单位，主要职责包括：

根据批准的维保计划，编制详细的作业方案和安全技术措施。

组织本部门人员或委托专业队伍实施设备的日常巡检、定期维护、故障抢修等工作。

严格执行各项安全规程和技术标准，确保作业质量和人身设备安全。

认真填写维保记录，及时上报设备缺陷、故障情况及维保工作完成情况。

参与设备故障分析和技术改造项目的实施。

负责本部门维保工器具、备品备件的日常管理和维护。

2.4技术支持与监督部门

安全监察部门、技术管理部门（或企业内部的技术监督专责）负责对设备维保工作的技术规范性、安全措施落实情况进行监督检查，参与重大维保项目的方案评审和验收，对维保工作中存在的安全隐患和技术问题提出整改意见。

三、设备维保管理流程

3.1设备信息与基础资料管理

3.1.1设备台账建立

所有电力设备均应建立完善的台账，内容包括设备名称、型号规格、生产厂家、出厂编号、投运日期、主要技术参数、安装地点、历次维保记录、故障记录、备品备件清单等。设备台账应动态更新，确保信息准确完整。

3.1.2技术资料归档

设备的出厂说明书、图纸、安装调试记录、试验报告、技术标准、检修规程、维保作业指导书等技术资料应统一编号、分类归档，妥善保管，确保查阅方便。

3.2维保计划制定与审批

3.2.1计划编制依据

维保计划的编制应以设备的技术说明书、检修规程、运行状况、历史故障记录、在线监测数据、技术监督要求以及上级部门的有关规定为依据。

3.2.2计划分类与内容

维保计划分为年度计划、季度计划和月度计划。主要内容包括：维保设备名称及编号、维保类型（日常、定期、专项、大修）、维保项目、计划起止时间、负责人、所需资源（人员、材料、备品备件、工器具）、预算费用等。

3.2.3计划编制与审批流程

执行部门根据设备状况和年度工作目标，于每年年底前提出下年度维保需求，报归口管理部门。归口管理部门汇总、审核后，结合年度预算，编制年度维保计划，按程序报决策管理层审批。季度和月度计划则根据年度计划分解和设备实际运行情况进行编制和审批。

3.2.4计划调整

因设备运行方式改变、重大缺陷出现或外部环境变化等特殊情况，需要调整维保计划时，应由执行部门提出申请，说明调整原因和调整内容，按原审批程序报批后执行。

3.3维保实施与过程控制

3.3.1作业准备

维保工作实施前，执行部门应组织相关人员进行现场勘查，编制详细的作业指导书或“三措一案”（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案），明确作业