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2026年华为pmp题库及答案

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和规划？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

2.在项目范围管理中，哪个工具和技术用于收集需求？

A.核对表

B.原型法

C.访谈

D.偏差分析

3.项目质量管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.风险登记册

B.质量矩阵

C.流程图

D.因果图

4.项目沟通管理中，哪个过程用于规划如何与项目干系人进行有效沟通？

A.管理沟通

B.规划沟通管理

C.监控沟通

D.报告沟通

5.项目时间管理中，哪个工具用于估算项目活动的持续时间？

A.关键路径法

B.资源平衡

C.敏捷估算

D.PERT估算

6.项目成本管理中，哪个工具用于跟踪和监控项目成本？

A.成本基准

B.成本绩效指数

C.成本预算

D.成本累积曲线

7.项目资源管理中，哪个过程用于规划如何分配和利用项目资源？

A.规划资源管理

B.管理资源

C.获取资源

D.分配资源

8.项目采购管理中，哪个过程用于选择和管理供应商？

A.规划采购管理

B.管理采购

C.控制采购

D.实施采购

9.项目干系人管理中，哪个过程用于识别和分析项目干系人的需求和期望？

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.识别干系人

D.分析干系人

10.项目整合管理中，哪个过程用于确保项目可交付成果符合项目目标和要求？

A.规划整合管理

B.管理整合

C.控制整合

D.实施整合

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，项目经理的主要职责是确保项目在预算内按时完成。

2.需求收集是项目范围管理中的唯一工具。

3.风险管理是项目质量管理的一部分。

4.沟通管理计划是项目启动过程组的一部分。

5.关键路径法是项目时间管理中的唯一工具。

6.成本基准是项目成本管理的输出。

7.资源管理计划是项目资源管理的一部分。

8.采购管理中，招标是唯一的选择供应商的方法。

9.干系人管理是项目整合管理的一部分。

10.项目整合管理是项目管理的最后一个过程组。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪些过程组包含在项目管理生命周期中？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

2.项目范围管理中，哪些工具和技术用于收集需求？

A.核对表

B.原型法

C.访谈

D.偏差分析

3.项目质量管理中，哪些工具用于识别项目中的风险？

A.风险登记册

B.质量矩阵

C.流程图

D.因果图

4.项目沟通管理中，哪些过程用于规划如何与项目干系人进行有效沟通？

A.管理沟通

B.规划沟通管理

C.监控沟通

D.报告沟通

5.项目时间管理中，哪些工具用于估算项目活动的持续时间？

A.关键路径法

B.资源平衡

C.敏捷估算

D.PERT估算

6.项目成本管理中，哪些工具用于跟踪和监控项目成本？

A.成本基准

B.成本绩效指数

C.成本预算

D.成本累积曲线

7.项目资源管理中，哪些过程用于规划如何分配和利用项目资源？

A.规划资源管理

B.管理资源

C.获取资源

D.分配资源

8.项目采购管理中，哪些过程用于选择和管理供应商？

A.规划采购管理

B.管理采购

C.控制采购

D.实施采购

9.项目干系人管理中，哪些过程用于识别和分析项目干系人的需求和期望？

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.识别干系人

D.分析干系人

10.项目整合管理中，哪些过程用于确保项目可交付成果符合项目目标和要求？

A.规划整合管理

B.管理整合

C.控制整合

D.实施整合

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中启动过程组的主要活动和输出。

2.解释项目范围管理中需求收集的重要性，并列举至少三种需求收集方法。

3.描述项目时间管理中关键路径法的概念及其在项目中的应用。

4.说明项目资源管理中资源平衡的概念及其在项目中的应用。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中风险管理的重要性，并列举至少三种风险管理方法。

2.分析项目沟通管理中有效沟通的关键要素，并举例说明如何提高沟通效率。

3.讨论项目质量管理中质量矩阵的概念及其在项目中的应用。

4.探讨项目整合管理中整合变更控制的重要性，并举例说明如何进行变更控制。

答案和解析

一、单选题答案和解析

1.A.启动过程组

解析：启动过程组是项目管理生命周期中的第一个过程组，主要关注项目的启动和规划。

2.C.访谈

解析：访谈是项目范围管理中常用的需求收集方法之