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2025年pmp项目管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共75分）

1.项目经理负责一个软件开发项目，在项目执行过程中，团队成员发现一个技术难题，可能会导致项目进度延迟。项目经理首先应该做什么？()

A.立即联系外部专家寻求帮助

B.组织团队成员进行头脑风暴，尝试自行解决

C.向项目发起人汇报问题，请求指示

D.调整项目进度计划，以应对可能的延迟

答案：B

解析：当团队成员发现技术难题时，首先应充分发挥团队自身的能力。组织团队成员进行头脑风暴，尝试自行解决问题，这样可以挖掘团队的潜力，培养团队的解决问题能力，同时也能避免过早依赖外部资源或向上级汇报。只有在团队自身无法解决的情况下，才考虑联系外部专家或向项目发起人汇报。而直接调整项目进度计划是在确定问题无法解决且影响进度时才采取的措施。所以选B。

2.项目团队正在进行项目风险管理，识别出了多个风险。其中一个风险发生的可能性为70%，一旦发生将造成10万元的损失。这个风险的预期货币价值是多少？()

A.3万元

B.7万元

C.10万元

D.17万元

答案：B

解析：预期货币价值（EMV）的计算公式为：EMV=风险发生的概率×风险发生时的损失。本题中，风险发生的可能性为70%（即0.7），损失为10万元，所以预期货币价值=0.7×10=7万元。因此选B。

3.在项目执行阶段，项目经理发现项目的实际成本已经超过了预算。为了控制成本，项目经理应该采取以下哪种措施？()

A.减少项目范围

B.增加项目资源

C.加快项目进度

D.分析成本偏差原因，制定纠正措施

答案：D

解析：当发现项目实际成本超过预算时，不能盲目采取措施。减少项目范围可能会影响项目的交付成果和目标；增加项目资源可能会进一步增加成本；加快项目进度也不一定能有效控制成本，还可能带来质量等方面的问题。首先应该分析成本偏差的原因，找出导致成本超支的因素，然后制定针对性的纠正措施。所以选D。

4.项目的可交付成果已经完成，并且通过了客户的验收。项目经理接下来应该做什么？()

A.立即解散项目团队

B.进行项目后评价

C.将项目文档归档

D.庆祝项目成功

答案：C

解析：项目可交付成果通过客户验收后，首先要做的是将项目文档归档，以便后续项目的参考和组织过程资产的积累。立即解散项目团队可能会导致一些收尾工作无法完成；项目后评价通常是在项目完全结束一段时间后进行；庆祝项目成功虽然是可以的，但不是首要任务。所以选C。

5.项目经理正在制定项目沟通管理计划，他需要确定沟通的渠道数量。如果项目团队有10名成员，那么沟通渠道的数量是多少？()

A.45

B.55

C.90

D.100

答案：A

解析：沟通渠道数量的计算公式为：n(n-1)/2，其中n为团队成员数量。本题中n=10，代入公式可得：10×(10-1)/2=45。所以选A。

6.项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为0.9。这表明项目的情况是()

A.进度提前，成本节约

B.进度提前，成本超支

C.进度落后，成本节约

D.进度落后，成本超支

答案：D

解析：进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI1时，表示实际进度落后于计划进度；成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），当CPI1时，表示实际成本超过了预算成本。本题中SPI=0.81，CPI=0.91，所以项目进度落后且成本超支。选D。

7.项目经理在项目中使用了敏捷方法。在一次迭代回顾会议上，团队成员提出了一些改进建议。项目经理应该怎么做？()

A.忽略这些建议，按照原计划继续进行项目

B.选择部分建议进行实施，其余建议留到后续迭代考虑

C.立即实施所有建议，以提高项目效率

D.将建议提交给项目发起人，由其决定是否实施

答案：B

解析：在敏捷方法中，迭代回顾会议是团队总结经验、提出改进建议的重要环节。但并不是所有建议都能立即实施，需要综合考虑建议的可行性、对项目的影响等因素。选择部分建议进行实施，其余建议留到后续迭代考虑是比较合理的做法。忽略建议不利于项目的持续改进；立即实施所有建议可能会导致资源过度消耗和项目混乱；将建议全部提交给项目发起人决定不符合敏捷团队自我管理的原则。所以选B。

8.项目的需求文档已经完成，项目经理需要对需求进行验证。以下哪种方法最适合用于需求验证？()

A.检查需求文档的格式是否规范

B.邀请客户和相关利益相关者进行评审

C.对需求进行成本效益分析

D.测试需求的实现情况

答案：B

解析：需求验证的目的是确保需求的正确性、完整性和可行性。邀请客户和相关利益相关者进行评审，可以让