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2025/12/22

战略管理论文

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理概述

02

战略分析方法

03

战略制定过程

04

战略实施与控制

05

战略管理案例分析

战略管理概述

01

战略管理定义

传统经典定义

钱德勒在《战略与结构》中提出，战略是确定企业长期目标、选择行动方案及分配资源的决策过程，如通用汽车通过多部门战略实现规模扩张。

现代动态定义

明茨伯格认为战略是“实现目标的一系列行动流”，如Netflix从DVD租赁转型流媒体，持续调整战略适应市场变化。

竞争导向定义

波特在竞争战略理论中强调，战略是通过差异化或成本领先建立竞争优势，如西南航空以低成本战略占据美国短途航空市场。

战略管理重要性

提升企业竞争优势

2001年苹果公司推出iPod，通过差异化战略重塑音乐产业，仅3年占据全球MP3市场70%份额，超越索尼等老牌企业。

保障企业可持续发展

2008年金融危机中，丰田凭借精益生产战略降低成本，全球销量逆势增长21%，超越通用成为全球第一大汽车制造商。

战略分析方法

02

PEST分析法

政治环境分析

如2023年欧盟《数字市场法案》生效，迫使谷歌开放应用商店支付渠道，直接影响其全球营收结构。

经济环境分析

2022年美联储加息导致美元升值，苹果公司海外市场营收因汇率换算损失约30亿美元。

社会文化环境分析

星巴克在中国推出茶咖系列饮品，迎合本土消费者对传统茶饮的偏好，门店销量提升15%。

SWOT分析法

优势分析（Strengths）

以苹果公司为例，其强大的品牌影响力和技术研发能力是核心优势，2023年全球品牌价值超3000亿美元，专利数量行业领先。

劣势分析（Weaknesses）

诺基亚在2000年代因Symbian系统更新缓慢、对智能手机趋势反应滞后，导致市场份额从2007年的49.4%跌至2013年的3%。

波特五力模型

供应商议价能力

以苹果公司为例，其对芯片供应商台积电依赖度高，台积电凭借先进制程技术掌握议价主动权，影响苹果成本结构。

购买者议价能力

汽车行业中，消费者可对比多款车型，特斯拉通过降价策略应对购买者议价压力，2023年全球销量同比增长38%。

新进入者威胁

新能源汽车领域，小米凭借资金与技术优势跨界造车，对传统车企构成新进入者威胁。

价值链分析法

驱动企业长期增长

2000-2020年，苹果通过持续战略调整，从濒临破产到市值超2万亿美元，印证战略管理对企业持续发展的关键作用。

提升市场竞争优势

华为凭借“技术研发+全球化布局”战略，在5G领域占据38%的全球专利份额，超越爱立信、诺基亚等对手。

战略制定过程

03

愿景与使命确定

优势（Strengths）分析要点

企业优势分析需聚焦核心资源，如苹果公司凭借iOS生态系统与A系列芯片，构建技术壁垒和用户粘性。

劣势（Weaknesses）识别方法

劣势识别要结合内部短板，例如诺基亚因Symbian系统迭代缓慢，在智能手机时代失去市场份额。

战略目标设定

供应商议价能力分析

以苹果公司为例，其对芯片供应商台积电依赖度高，台积电凭借先进制程技术拥有较强议价能力，影响苹果产品成本控制。

购买者议价能力分析

在航空业，春秋航空通过低价策略吸引价格敏感型旅客，购买者因选择多样，对机票价格有较高议价空间。

新进入者威胁分析

新能源汽车领域，蔚来、小鹏等新势力凭借技术创新进入市场，对传统车企如比亚迪构成一定竞争威胁。

战略方案选择

政治环境分析

2021年中国出台“双碳”政策，新能源企业如宁德时代借此机遇扩大产能，全球动力电池市占率提升至37%。

经济环境分析

疫情后美国通胀率攀升至9.1%（2022年6月），苹果公司调整定价策略，iPhone在美售价平均上涨15%以应对成本压力。

技术环境分析

特斯拉上海超级工厂应用4680电池技术，生产效率提升5倍，2023年ModelY产能突破100万辆/年。

战略规划制定

传统战略定义（计划性视角）

20世纪60年代，安德鲁斯提出战略是“目标+资源匹配”，如通用电气通过业务组合规划（GE矩阵）明确多元化战略方向。

现代战略定义（动态适应性视角）

明茨伯格提出“战略是动态涌现的过程”，诺基亚因未能适应智能手机时代而衰落，体现静态战略的局限性。

战略规划制定

战略管理的核心要素

包含战略分析（如PESTEL模型）、战略制定（如SWOT矩阵）、战略实施与控制，苹果公司通过闭环生态构建实现持续增长。

战略管理的价值维度

为企业提供长期方向，如亚马逊以“长期主义”战略，持续投入AWS云计算，2023年该业务贡献超800亿美元营收。

战略实施与控制

04

战略实施步骤

优势（Strengths）分析