计划调度员2025年底工作总结及2026年度工作计划.docx

计划调度员2025年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，在公司“极致交付、极致成本、极致效率”三大战略主线下，计划调度中心被赋予“全链计划中枢”定位，我作为产供销一体化计划调度员，全年围绕“交付周期缩短15%、库存周转提升20%、计划变动率≤3%”的部门KPI展开工作。现将本人全年履职情况、问题复盘及2026年行动方案陈述如下。

一、2025年度工作总结

（一）量化成果与目标价值

1.交付周期：通过订单分级、瓶颈工序前置排产、周滚动三日冻结机制，将平均交付周期由28.4天压降至22.1天，同比缩短22.2%，超额完成公司“缩短15%”目标，直接释放客户预付款提前回笼现金1.