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项目会议纪要撰写规范及记录表
一、适用场景与价值
本规范及记录表适用于各类项目相关会议,包括但不限于项目启动会、周/月度例会、阶段评审会、问题研讨会、变更沟通会等。通过规范的会议纪要撰写,可实现以下价值:
信息沉淀:系统化记录会议核心内容,避免信息遗漏或口头传达偏差;
责任明确:清晰界定决议事项的责任人、完成时限及验收标准,推动问题落地;
追溯依据:为项目决策、进度跟踪、问题复盘提供书面参考,减少后续争议;
协同增效:帮助未参会人员快速知晓会议成果,保证团队目标一致、行动同步。
二、会议纪要撰写全流程操作指南
(一)会前准备:奠定记录基础
明确会议核心信息
提前获取会议通知,确认会议主题、目标、时间、地点(线上/线下)、参会人员(含主持人、记录人、核心议题负责人)及议程。
若议程未明确,主动与主持人沟通,梳理核心议题及预期成果(如“确定项目第二阶段开发方案”“明确Q3资源需求”等)。
准备记录工具与模板
根据会议类型(如常规例会、评审会)选择对应模板(见第三部分),或提前创建空白记录表(电子版/纸质版),预留“议题讨论”“决议事项”“行动计划”等核心模块填写区域。
准备辅助记录工具:如录音设备(需提前征得主持人同意)、速记符号、关键词清单(如“决议”“待办”“风险”等标识)。
熟悉背景资料
查阅项目相关文档(如项目计划、上次会议纪要、问题跟踪表),知晓当前项目进展、待解决问题及本次会议需重点讨论的内容,避免记录时出现背景信息脱节。
(二)会中记录:捕捉关键信息
聚焦核心内容,避免“流水账”
优先记录:会议议程中的关键议题、主持人提出的核心观点、各参会人员的实质性发言(尤其是不同意见及争论焦点)、最终达成的共识或决议、明确的行动计划(含负责人、时限)。
简化记录:对重复性表述、与议题无关的闲聊、非必要细节(如具体数据推导过程)可简略记录或,重点突出“谁、什么事、为什么、怎么做、何时完成”。
使用“结构化”记录方法
按“议题-讨论-决议-行动”的逻辑分层记录,每个议题单独成段,标注发言人(如“(产品负责人)提出:需优先解决用户反馈的登录卡顿问题”),决议项需明确结论(如“决议:采纳方案A,暂缓方案B”),行动项需包含“任务描述-负责人-完成时限-交付物”(如“任务:完成登录模块优化;负责人:(开发组长);时限:8月15日;交付物:优化后版本及测试报告”)。
保证信息客观准确
不记录主观判断(如“(设计师)的方案不切实际”),仅记录客观观点(如“(设计师)认为当前方案开发周期过长,建议简化交互流程”);
对存疑信息(如数据、时间节点)当场核实,如“*(项目经理)提到的‘上周用户留存下降10%’,请问数据来源是?”;
参会人员较多时,可使用“参会人员签到表”同步记录人员信息,避免遗漏。
(三)会后整理:形成规范纪要
信息核对与补充
会后1个工作日内整理记录初稿,对照录音(如有)补充遗漏的关键信息,重点检查决议事项、行动项的准确性(如负责人姓名、时限是否与会议一致);
对模糊表述进行明确化处理(如“尽快完成”修改为“8月10日前完成”),对未明确的行动项(如“需进一步调研”)标注“待补充”,并主动与相关人员沟通确认。
按模板规范排版
使用统一模板(见第三部分),按“基本信息-会议议程-议题讨论记录-决议事项-后续行动计划-附件-签字栏”顺序排版,保证结构清晰、层级分明;
标题统一格式(如“项目第X周例会会议纪要”),字体、字号、行距保持一致(如标题黑体三号,宋体小四,1.5倍行距),重点内容(如负责人、时限)可加粗或使用不同颜色标注。
审核与分发
初稿完成后提交主持人审核(重点确认决议准确性、行动项完整性),根据审核意见修改后形成正式纪要;
正式纪要在会后2个工作日内分发至所有参会人员及项目相关方(如项目组、管理层、客户方等),可通过邮件、项目管理工具(如钉钉、飞书、企业)发送,并附“签收确认”要求;
纪要需同步存档至项目共享文件夹,按“会议类型-日期-主题”命名(如“项目例会第X周例会纪要”),方便后续查阅。
三、项目会议纪要记录表模板
项目会议纪要记录表
基本信息
会议名称
会议编号
会议时间
年月日时分-时分
会议地点
主持人
*(项目经理)
记录人
参会人员
(产品负责人)、(开发组长)、(测试工程师)、(客户代表)等(共X人)
缺席人员及原因
(如:*(运维工程师)因项目支援缺席,已提前同步会议材料)
会议议程
1.议题一:问题解决方案讨论2.议题二:Q3项目资源需求评审3.议题三:上次会议行动项进展通报
议题讨论记录
议题一:问题解决方案讨论-背景:当前模块在高峰时段响应缓慢,用户投诉率上升15%(数据来源:用户反馈系统)。-(产品负责人)发言:需在8月底前解决,优先保障核心功能稳
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