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拓展训练项目方案

作为从业八年的拓展训练教练，我始终相信：一场好的拓展训练不是“游戏大杂烩”，而是精准戳中团队痛点的“成长手术刀”。这些年带过60余支企业团队，见过销售部门因猜忌互相拆台，见过技术团队因沟通断层延误项目，也见证过90后新员工从“各扫门前雪”到主动补位的蜕变。今天，我想以最近为某制造企业设计的拓展方案为例，和大家分享一套“有诊断、有处方、有疗效”的拓展训练全流程。

一、项目背景：从“问题清单”到“需求画像”

接下这家制造企业的需求时，HR张经理特意强调：“我们生产线和质检部总因为‘标准理解偏差’吵架，研发部说市场部提的需求像‘薛定谔的猫’——说不清道不明，新老员工之间也总觉得‘带