华为绩效考核体系.pdfVIP

绩效考核体系

采购员

一、目的

为实现华为技术有限公司的整体战略目的，保证采购环节的业务数据质量，

观全面评价采购员的业绩战况、能力态度，明确每位采购员对组织的奉献

及局限性，提高采购员的工作绩效；同时为职务变更，薪酬调整，培训等人

事决策提供具体的依据。特此制定采购员的绩效考核体系。

二、考核算施细则

（-）合用范围

合用于华为技术有限公司采购部的采购员，以下人员除外：

1.采购部长

2.考核期开始后进入数据管理部的采购员

（二）绩效考核人员组成

人力资源部负责组织绩效考核的实行，考核人员分别为本部门采购部部长，

财务部部长，市场部部长等其他部门部长，采购员自身，采购部部门同事。

三（）考核周期

采购部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核重要由采购部部长

负责，采购部部长及时对短期工作进行评价及反馈，有助于改善工作，人力资

源部给予指导与配合。年度综合考核交由人力资源部统一组织实行。

（四）考核原则

1.观公平原则

严格遵守人力资源部制定的绩效考核制度，认真依据考核标准给被考核者打分,

避免带入自己的主观情绪，做到用事实说话，切忌首因效应，晕轮效应，感情

效应，趋中档误差。

2.信度高，效度优原则

考核者要对考核内容，考核标准准确把握，尽量通过考核方法及形式将考核结

果量化。

3.反馈申诉原则

(1)反馈：考评结果一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应

当向被考评者面谈就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明局限性之处,

提供此后努力方向的参考意见等。注意评语应当具体不笼统，避免用极端化字

眼。

(2)申诉：被考核者假如对考核结果存有异议，一方面与本部门部长沟通解决。

解决不了时，被考核者有权向上级申诉；假如被考核者对上级的解决结果仍有异

议，可以向人力资源部提出申诉

三、绩效考核指标

将采购员工作绩效的考核指标定量划分为时间绩效，效率绩效，质量绩

效，数量绩效，价格绩效五大部分；将工作能力的考核指标定量划分为专业知

识，专业技能，沟通能力，创新能力等十大部分，

四、绩效考核方法

采购员绩效考核采用量化指标：工作绩效和工作能力相结合来进行，工作绩效

指标占考核的60%,工作能力指标考核占40%两次考核的总和即为采购员的绩

效考核结果采购员绩效考核计算方式如下：

采购员绩效考核分数;工作绩效X60%+工作能力X40%

五、绩效考核表

员工姓名:工作部门:考核者:评价日期:

第一部分：工作绩效

项目考核指标评分标准权重评分

时间绩效采购及时性没有按采购计划进度完毕物资采购，根据延误时间，15

扣2-4分/次

物资入库及时没有及时告知质检人员验收采购物料使得货品未及时

性入库，扣1分/次

货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣1分/次

发票取得准时未在规定期间取得分管采购物料发票并传递到财务部，

性扣1分/次，发票应附的附件或原件不齐扣3分/份

紧急采购由于个人过失产生紧急费用，扣2分/次

报价及时性没有在规定期间内报价给业务人员，扣1分/次

质量绩效材料合格率采购材料合格率比标准差4%扣2分/次30

退货次数