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PMP考试计算题考点

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目团队中，负责协调团队成员之间工作的角色是？()

A.项目经理

B.项目管理办公室

C.项目团队领导

D.项目协调员

2.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的目的是什么？()

A.确定项目范围

B.估算项目成本

C.确定项目进度

D.确定项目质量

3.项目进度绩效指数（SPI）的计算公式是什么？()

A.EV/PV

B.CPI/EV

C.AC/EV

D.EV/AC

4.在项目管理中，风险管理计划的目的是什么？()

A.预测项目风险

B.识别项目风险

C.应对项目风险

D.监控项目风险

5.在PMBOK指南中，哪个过程组包含了项目收尾过程？()

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

6.敏捷项目管理中，哪个角色负责维护产品待办事项列表？()

A.产品负责人

B.团队领导

C.项目经理

D.客户代表

7.在项目管理中，CPI（成本绩效指数）的计算公式是什么？()

A.EV/PV

B.CPI/EV

C.AC/EV

D.EV/AC

8.在PMBOK指南中，哪个知识领域包含了项目整合管理？()

A.项目资源管理

B.项目进度管理

C.项目整合管理

D.项目质量管理

9.在项目管理中，质量保证的目的是什么？()

A.识别项目风险

B.验证项目质量

C.确定项目范围

D.估算项目成本

10.在敏捷项目管理中，哪个术语表示在项目生命周期中增加新功能或改进？()

A.缩放

B.增量

C.迭代

D.流程改进

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是PMBOK指南中定义的项目管理知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目资源管理

F.项目沟通管理

G.项目风险管理

H.项目采购管理

I.项目干系人管理

12.以下哪些是敏捷项目管理中的价值驱动原则？()

A.响应变化胜过遵循计划

B.客户合作胜过合同谈判

C.外部反馈胜过内部导向

D.迭代胜过一切

E.个体和互动胜过过程和工具

F.可工作的软件胜过详尽的文档

G.短期交付胜过长期承诺

H.最优的设计胜过完备的设计

13.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.追踪风险

F.消除风险

G.最大化风险

H.最小化风险

14.以下哪些是PMBOK指南中定义的项目管理过程？()

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

E.收尾过程组

F.项目整合管理过程

G.项目范围管理过程

H.项目进度管理过程

I.项目质量管理过程

15.以下哪些是敏捷项目管理中的迭代特征？()

A.迭代周期短

B.迭代输出可交付成果

C.迭代过程中允许变更

D.迭代过程中持续反馈

E.迭代过程中质量保证

F.迭代过程中成本控制

G.迭代过程中风险管理

H.迭代过程中沟通管理

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于确定项目范围和创建WBS的工具是______。

17.在项目管理中，用来衡量项目进度绩效的指标是______。

18.在PMBOK指南中，项目管理团队通常被称为______。

19.在敏捷项目管理中，用于控制变更的流程称为______。

20.在项目管理中，用于识别项目风险的工具是______。

四、判断题(共5题)

21.在项目管理中，项目范围说明书是项目启动阶段必须完成的文档。()

A.正确B.错误

22.敏捷项目管理中，每个迭代结束时都要进行客户评审。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，风险应对策略总是需要额外的资源。()

A.正确B.错误

24.PMBOK指南中的所有知识领域都是相互独立的。()

A.正确B.错误

25.在项目管理中，项目进度绩效指数（SPI）小于1表示进度落后。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释PMBOK指南中项目整合管理的核心目标是什么？

27.在敏捷项目管理中，如何进行需求管理？

28.请描述项目风险管理中的风险识别过