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- 2026-01-09 发布于江苏
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供应链管理物资分类与编码系统工具模板
一、适用场景与价值体现
本工具模板适用于制造、零售、物流等多行业企业,尤其适合物资种类繁多、跨部门协同需求强、信息化管理程度逐步提升的企业场景。当企业面临以下问题时,可通过构建物资分类与编码系统解决:
物资规格繁杂,缺乏统一标准导致采购、仓储、财务数据统计口径不一;
跨部门物资信息传递效率低,存在“一物多码”或“多物一码”现象;
信息化系统(如ERP、WMS)上线时,物资基础数据混乱影响系统落地效果;
新物资引入时,缺乏分类归属依据,导致管理成本增加。
通过系统化分类与编码,可实现物资信息的标准化、规范化,提升数据准确性,支撑供应链各环节高效协同,为企业数字化转型奠定基础。
二、系统构建与实施流程
1.前期准备:需求调研与团队组建
组建专项小组:由企业分管供应链的副总经理牵头,成员包括采购部、仓储部、财务部、生产部、IT部负责人及核心业务骨干(如主管、*专员),明确各角色职责(如IT部负责系统技术支持,财务部负责编码与财务科目映射)。
需求调研与分析:
梳理企业现有物资清单,统计物资种类、规格、用途、采购频率等基础信息;
访谈各部门关键用户,知晓各部门对物资分类的管理需求(如采购部关注供应商适配性,仓储部关注存储属性);
分析现有物资管理痛点,明确分类与编码的核心目标(如支持快速检索、成本核算、批次追溯)。
2.分类体系设计:确定分类维度与层级
明确分类原则:遵循“科学性、实用性、扩展性、兼容性”原则,保证分类既能反映物资本质属性,又能适应企业发展需求。
选择分类维度:根据企业行业特性,可选择以下核心维度(可组合使用):
按物资属性:如原材料(金属材料、非金属材料)、辅助材料(包装材料、润滑油)、产成品(整机、零部件)、办公用品(低耗品、设备)、固定资产(生产设备、办公设备)等;
按用途:如生产用物资、研发用物资、办公用物资、维修用物资;
按采购管理:如战略物资、瓶颈物资、杠杆物资、常规物资(基于采购金额与供应风险矩阵)。
设计分类层级:建议采用“大类-中类-小类-细类”四级分类法(可根据企业规模简化为三级),示例:
大类:01-原材料;02-辅助材料;03-产成品;04-办公用品;05-固定资产
中类(01大类下):0101-金属材料;0102-非金属材料
小类(0101中类下):010101-钢材;010102-铝材;010103-铜材
细类(010101小类下)冷轧钢板热轧钢板
3.编码规则制定:保证唯一性与可扩展性
编码结构设计:采用“分类码+特征码+流水码+校验码”的组合结构,示例:
分类码:4位,对应四级分类(如“0101”代表“金属材料-钢材”);
特征码:2-4位,体现物资关键属性(如材质“01-碳钢”、规格“02-1mm厚”、表面处理“03-镀锌”);
流水码:3位,同一特征物资的顺序编号(从001开始);
校验码:1位,采用加权求和法(如前8位分别乘以权重3、1、3、1、3、1、3、1,求和后取个位数),用于校验编码准确性。
完整编码示例:0101-01-02-001-7(含义:金属材料-钢材-碳钢-1mm厚-第1项-校验码7)。
编码规则约束:
分类码需固定长度,预留扩展位(如大类从“01”预留至“99”);
特征码需明确属性与对应编码映射表(如材质、规格、品牌等),避免随意定义;
流水码按“一物一码”原则,杜绝重复;
编码总长度建议不超过15位,保证人工录入与系统识别效率。
4.数据录入与校验:构建标准物资库
编制《物资分类与编码手册》:包含分类维度、编码规则、特征码映射表、示例说明等内容,作为各部门操作依据。
数据录入流程:
各部门根据现有物资清单,对照《手册》填写《物资分类与编码申请表》(需注明物资名称、规格型号、技术参数、用途等信息);
专项小组对申请表进行初审(重点核对分类准确性、编码合规性),必要时组织技术部门(如生产部、设备部)联合评审;
审核通过后,由IT部将数据录入物资管理信息系统(如ERP/MDM系统),分配唯一编码;
数据录入完成后,通过系统校验功能(如重复性检查、校验码验证)及人工抽检(按10%比例),保证数据无误。
5.系统上线与培训:推动应用落地
系统配置:在ERP/WMS系统中配置分类树、编码规则、关联字段(如物资分类对应财务科目、仓储库位),实现编码与业务流程(采购订单、入库单、领料单)的自动关联。
全员培训:
针对业务操作人员(采购员、仓管员、生产计划员),开展编码录入、查询、维护等实操培训;
针对管理人员,讲解分类与编码对数据统计、决策分析的价值,强调规范使用的重要性;
编制《系统操作指南》,通过案例演示(如“如何通过编码快速查询某批次钢材库存”)提升培训效果。
试运行与优化:选取1
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