中国计量大学现代科技学院《CI原理与实务》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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中国计量大学现代科技学院

《CI原理与实务》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在人力资源管理方面，员工激励机制的设计至关重要。假设一家企业希望提高员工的工作积极性和创新能力。以下哪种激励措施可能最为有效？（）

A.仅仅提供高额的基本工资，不考虑绩效奖金和其他福利

B.设立明确的工作目标，结合绩效奖金、职业发展机会、员工培训以及认可员工的成就和贡献，形成全面的激励体系

C.频繁地进行口头表扬，但没有实际的物质奖励和职业发展支持

D.随机给予一些小礼品作为奖励，没有明确的奖励标准和与工作绩效的关联

2、企业的成本管理涵盖了多个方面，对于作业成本法（ABC），以下描述不正确的是：（）

A.作业成本法以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，将成本分配到产品或服务中

B.作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，为企业的定价决策、成本控制提供更可靠的依据

C.实施作业成本法需要对企业的业务流程进行深入分析和重新设计，成本较高，因此只适用于大型企业

D.作业成本法可以帮助企业发现非增值作业，优化业务流程，降低成本，提高效率

3、企业的成本管理不仅包括降低成本，还包括成本的优化和控制。对于一家服务型企业，以下哪种成本管理策略更能在不降低服务质量的前提下降低成本？（）

A.减少员工培训和福利支出

B.优化服务流程，提高工作效率

C.降低服务设施和设备的维护标准

D.减少服务项目，聚焦核心业务

4、在企业的组织架构设计中，矩阵制组织结构具有一定的特点和适用场景。对于矩阵制组织结构，以下哪种说法是不准确的？（）

A.矩阵制组织结构是一种将职能部门和项目小组相结合的组织形式，项目小组成员既要接受职能部门的领导，又要听从项目经理的指挥

B.矩阵制组织结构能够充分利用企业的资源，实现跨部门的协作和沟通，提高工作效率和创新能力

C.矩阵制组织结构的管理相对复杂，容易出现权力冲突、责任不清、协调困难等问题

D.矩阵制组织结构适用于所有类型的企业和项目，是一种最优的组织架构选择，不需要根据企业的具体情况进行调整和优化

5、财务管理对于企业的健康运营至关重要。一家企业的现金流出现了紧张的情况，需要采取措施改善。以下哪种方法对于解决企业的现金流问题最为直接有效？（）

A.减少固定资产投资，延缓企业的扩张计划

B.增加银行贷款，获取更多的资金支持

C.加快应收账款的回收速度，优化资金周转

D.削减员工薪酬和福利，降低运营成本

6、企业的战略联盟是一种常见的合作形式。以下哪种情况下，企业最有可能选择建立战略联盟？（）

A.进入新的市场，降低市场进入风险

B.获取竞争对手的核心技术

C.扩大生产规模，降低生产成本

D.以上都是

7、在企业的人力资源规划中，准确预测人力资源需求是重要环节。例如，一家快速扩张的互联网企业，预计未来业务将大幅增长。以下哪种方法最能准确预测其未来的人力资源需求？（）

A.根据业务增长比例，简单推算人员需求

B.参考同行业企业的人员配置情况

C.进行详细的工作分析和岗位评估

D.运用数学模型和数据分析进行预测

8、企业的绩效管理不仅关注结果，也要关注过程。一家企业在实施绩效管理时，以下哪种做法最能促进员工的绩效提升？（）

A.定期与员工进行绩效沟通和反馈

B.为员工设定明确的绩效目标

C.提供必要的培训和支持，帮助员工达成目标

D.以上三种做法协同实施

9、企业的生产运作管理直接影响产品质量和生产效率。关于精益生产方式，以下说法错误的是：（）

A.精益生产强调消除浪费，通过持续改进生产流程，减少库存、等待时间和不必要的操作，提高生产效率

B.精益生产注重员工的参与和团队合作，鼓励员工提出改进建议，共同解决生产中的问题

C.精益生产要求供应商能够及时、准确地提供高质量的零部件和原材料，以实现准时化生产

D.精益生产只适用于汽车制造等大规模生产行业，对于中小企业和服务业并不适用

10、在企业的竞争战略选择中，以下哪种战略更适合资源有限的中小企业？