2026年项目经理任职资格认证考试题库及详解.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理任职资格认证考试题库及详解

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：请根据题目要求，选择最符合项目管理实践的选项。

1.某科技公司项目经理在执行敏捷开发项目时，团队成员频繁提出需求变更。根据《敏捷实践指南》，项目经理应采取哪种方式处理变更？

A.立即拒绝所有变更，维持计划稳定性

B.要求团队成员自行协商，无需上报

C.在每日站会中讨论变更优先级，按优先级执行

D.严格执行变更控制流程，需管理层审批

2.某政府基建项目因政策调整导致预算削减20%。项目经理应优先采取哪种措施应对？

A.减少项目范围，但保持进度不变

B.申请追加预算，同时压缩非核心任务

C.提前完成部分任务以节省成本

D.将问题上报至监理单位协调解决

3.某制造业项目涉及多地域协作，团队成员对“完成”的标准理解不一。项目经理应如何统一标准？

A.制定详细的技术规范文档

B.组织跨地域的面对面会议

C.通过邮件逐一确认每个成员的理解

D.依赖团队成员自主达成共识

4.某医疗项目在测试阶段发现系统兼容性问题，导致交付延期。项目经理应如何记录该问题？

A.在项目周报中简单提及，无需详细说明

B.直接在任务管理工具中标记为“低优先级”

C.编制变更请求单，说明影响及解决方案

D.将问题归咎于供应商，不主动跟进

5.某建筑项目因极端天气导致施工停工，项目经理应如何安排补偿？

A.要求团队加班赶工，不额外补偿

B.联系保险公司申请索赔，同时调整进度计划

C.直接向业主申请延长工期，不承担额外成本

D.将责任推给分包商，不参与协调

6.某外贸项目因汇率波动导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.调整项目预算，但隐瞒超支事实

B.与供应商协商调整合同条款

C.申请动用项目应急储备金

D.向银行申请汇率锁定服务

7.某教育机构项目在验收时，客户提出多项与实际交付不符的投诉。项目经理应如何处理？

A.要求团队成员逐条反驳客户意见

B.安排再次演示，解释技术实现差异

C.直接拒绝客户要求，坚持原方案

D.组织复盘会议，分析问题根源

8.某物流项目因供应链中断导致物料短缺，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加替代物料采购成本

B.联系备选供应商，但要求延长交货期

C.放弃部分非关键任务，确保核心交付

D.将问题上报至公司高层，等待决策

9.某金融项目需符合两地监管要求，项目经理应如何确保合规？

A.仅参考其中一地的法规标准

B.委托法律顾问制定合规清单

C.组织团队逐条对比两地差异，制定适配方案

D.依赖团队成员自行理解监管要求

10.某IT项目在上线后出现性能瓶颈，项目经理应如何组织复盘？

A.仅收集技术团队反馈，不涉及业务方

B.要求开发人员自行分析，无需总结

C.组织跨部门会议，从流程和资源角度分析

D.编制问题报告，但不上报至管理层

二、多选题（共5题，每题3分）

要求：请根据题目要求，选择所有符合项目管理实践的选项。

1.某市政项目在执行过程中，团队成员对项目目标理解不一致。项目经理可采取哪些措施统一认知？

A.编制详细的项目章程

B.组织目标澄清会议

C.制定个人绩效与项目目标的关联表

D.仅依赖团队成员自主学习

2.某能源项目因技术方案争议导致进度滞后，项目经理应如何协调？

A.组织专家评审会，引入第三方论证

B.直接决定采用某一方方案

C.编制备选方案评估表，权衡风险与收益

D.要求双方团队提交技术对比报告

3.某文旅项目因季节性因素导致游客量波动，项目经理可采取哪些措施应对？

A.调整营销策略，增加淡季宣传

B.限制项目非核心任务的执行

C.动用应急储备金补充淡季运营成本

D.要求团队成员无偿加班

4.某环保项目需符合国际标准，项目经理应关注哪些合规文件？

A.ISO14001环境管理体系标准

B.当地环保局发布的排放限制文件

C.供应商的资质认证证书

D.业主单位内部审批流程清单

5.某通信项目在测试阶段发现系统漏洞，项目经理应如何处理？

A.编制缺陷修复计划，明确优先级

B.要求测试团队自行修复，无需记录

C.将问题升级至技术负责人，协调资源

D.在项目报告中淡化漏洞严重性

三、案例分析题（共2题，每题10分）

要求：请结合案例背景，分析问题并提出解决方案。

案例一：某制造业项目因供应商延迟交货导致生产计划滞后

背景：某汽车零部件制造商的项目经理在执行新能源电池项目时，核心材料供应商因原材料价格上涨拒绝按期交付。项目需配套完成，否则会导致客户订单延期。项目经理已与供应商协商多次，对方表示“尽力而为”，但无明确承诺。团队内部对是否动用应急储备金意见不一