- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学模拟习题含答案
一、单选题(共100题,每题1分,共100分)
1.“只有更好,没有最好”指的是()。
A、核心能力理论
B、业务流程再造
C、精益思想
D、学习型组织
正确答案:C
2.在古典管理理论的代表人中,()特别强调管理教育的重要性。
A、马克思·韦伯
B、莉莲·吉尔布雷斯
C、亨利·甘特
D、亨利·法约尔
正确答案:D
3.领导权力有五种来源,其中特定职位和角色被法定的、公认的正式权力是()。
A、奖赏性权力
B、惩罚性权力
C、法定性权力
D、感召性权力
正确答案:C
4.根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,计划可以分为()。
A、长期、中期和短期计划
B、指导性计划和具体性计划
C、战略计划、战术计划和作业计划
D、综合、专业和项目计划
正确答案:C
5.组织文化的核心是()。
A、伦理规范
B、组织目标
C、组织素养
D、组织精神
正确答案:D
6.下列不属于计划的作用的是()。
A、计划是降低未来确定性的手段
B、计划是管理者进行指挥的抓手
C、计划是管理者实施控制的标准
D、计划是提高效率与效益的工具
正确答案:A
7.针对环境变化,国际上许多大型企业长期以来一直应用并不断完善的一种环境分析法是()。
A、情景分析法
B、滚动计划法
C、网络计划技术
D、SWOT
正确答案:A
8.()是创新的主要内容。
A、要素创新
B、制度创新
C、技术创新
D、理论创新
正确答案:C
9.在复杂的环境中,决策要能适应组织调整或外部变化属于决策的什么原则()。
A、乐观准则
B、灵活性原则
C、重要性原则
D、准确性原则
正确答案:B
10.下列不属于行为科学理论的内容的是()。
A、需要层次理论
B、Y
C、双因素理论
D、科学管理理论
正确答案:D
11.如果一个人只有在符合他的直接利益时才遵守规则,那么他处于道德发展的阶段的()。
A、后惯例层次
B、前惯例层次
C、惯例层次
D、原则层次
正确答案:B
12.学习和研究管理学,要以()为基本指导。
A、自由主义
B、马克思主义
C、市场经济
D、唯心主义
正确答案:B
13.工作多变性较大同时可分析性较大,工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术()。
A、常规型技术
B、非常规型技术
C、工艺型技术
D、工程型技术
正确答案:D
14.以下哪一点是属于“领导权变理论”的最大特点()。
A、重视人的因素
B、通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的
C、力求决策中减少个人艺术成分
D、根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等
正确答案:D
15.法国的管理学家拉丘·纳斯曾提出关于控制幅度的公式为,当n呈算术级数增加时,上级需要协调的人际关系N会呈()。
A、算数级数增长
B、加权级数增长
C、几何级数增长
D、平均级数增长
正确答案:C
16.下列不属于管理“维持职能”的是()。
A、创新
B、组织
C、控制
D、领导
正确答案:A
17.平衡计分卡控制提出者是()。
A、卡普兰和诺顿
B、菲德勒
C、穆顿
D、马斯洛
正确答案:A
18.下列组织结构中没有体现出专业化分工的是()。
A、职能制
B、直线制
C、直线职能制
D、事业部制
正确答案:B
19.()是整体的思维、长期的思维、系统的思维。
A、历史思维
B、战略思维
C、辩证思维
D、创新思维
正确答案:B
20.下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是()。
A、所发表的建议必须深思熟虑
B、相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论
C、可以补充完善已有的建议
D、鼓励独立思考、奇思妙想
正确答案:A
21.()指出,组织是制度化的组织。
A、罗思
B、赛尔茨尼克
C、迪马吉奥
D、梅耶
正确答案:B
22.具有更大的灵活性和柔性,而且易于操作的组织结构形式是()。
A、矩阵制
B、事业部制
C、直线职能制
D、动态网络制
正确答案:D
23.在组织设计中,以目标作为部门设置、冲突解决的基础,这体现了组织设计的()。
A、有效管理幅度原则
B、目标一致原则
C、分工与协作原则
D、权责对等原则
正确答案:B
24.下列不属于风险管理的损失前目标的是()。
A、社会责任目标
B、经济目标
C、合法性目标
D、生存目标
正确答案:D
25.管理实践中,经常会出现计划赶不上变化的情况,故需要调整计划或重新制定计划,这属于()。
A、限定因素原理
B、灵活性原理
C、许诺原理
D、改变航道原理
正确答案:D
26.危机发生的比较突然,给管理者带来了惊恐,导致决策失误。这反映了危机的()。
A、危害性
B、紧迫性
C、突发性
D、信息资源不充分
正确答案:A
27.决策
您可能关注的文档
最近下载
- 浅析企业员工流失的原因及对策——以福州永辉超市为例.docx VIP
- XK3190-C8技术手册.pdf VIP
- 广州市历年中考(2025-2026)化学试题(含答案).doc VIP
- 办公设备维护方案.docx VIP
- 浙江省杭州市学军中学四校区2022-2023学年高二上学期期末物理试题(含答案解析).docx
- 《金瓶梅》中潘金莲“绣鞋”之物象探析.doc VIP
- 14s501-1P35-37页球磨铸铁踏步施工检验标准.pdf VIP
- 2026年上海市松江区中考一模化学试卷含详解.docx VIP
- 2025研读新课标,探寻数学教育新方向——读《小学数学新课程标准》有感.docx
- 如何通过手机号码查询行动轨迹.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)