保定学院《内部控制与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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保定学院《内部控制与风险管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企业，想要降低生产成本，以下哪种成本管理方法最具有可持续性？（）

A.采购更便宜的原材料

B.优化生产流程，减少浪费

C.裁减员工，降低人工成本

D.减少研发投入，降低研发成本

2、企业的国际化战略选择需要考虑多种因素。对于一家资源有限的中小企业，以下哪种国际化进入模式更具可行性？（）

A.直接出口，利用现有渠道将产品推向国际市场

B.建立海外生产基地，本地化生产和销售

C.与当地企业合资，共同开拓国际市场

D.收购海外企业，快速获取市场份额和资源

3、企业的预算管理是财务管理的重要组成部分。对于一家处于快速发展期的企业，以下哪种预算编制方法更能适应其业务的不确定性和变化？（）

A.固定预算法，按照固定的业务量和成本费用标准编制预算

B.弹性预算法，根据不同业务量水平编制弹性预算

C.零基预算法，一切从零开始编制预算

D.滚动预算法，定期滚动调整预算

4、企业的危机管理至关重要。当企业面临突发的公共关系危机时，以下哪种应对策略最为恰当？（）

A.迅速发布声明，澄清事实，承担责任

B.保持沉默，等待危机自然消退

C.指责媒体报道不实，与媒体对抗

D.转移公众注意力，推出新的产品或服务

5、企业的伦理和社会责任越来越受到关注。一家企业在生产过程中发现其产品可能对环境造成一定的污染，但采取环保措施会增加成本。以下哪种做法最符合企业的长期利益？（）

A.忽视污染问题，追求短期利润

B.采取部分环保措施，以应对舆论压力

C.投入资金进行技术改造，实现绿色生产

D.暂停生产，等待新的无污染技术出现

6、企业的生产运作管理涉及到多个方面，对于生产过程的组织方式，以下哪种描述是不准确的？（）

A.流水线生产是一种高度专业化、标准化的生产组织方式，适用于大批量、重复性生产的产品，能够提高生产效率和产品质量的稳定性

B.单件小批量生产则适用于定制化程度高、产品结构复杂、生产数量较少的产品，其生产组织方式相对灵活，但生产效率较低，成本较高

C.成组技术生产是将相似的零件组成零件组，按照零件组来组织生产，能够在一定程度上兼顾流水线生产和单件小批量生产的优点

D.无论企业采用哪种生产组织方式，都不需要根据市场需求和技术进步进行调整和改进，可以一直保持不变以维持生产的稳定性

7、在企业的组织架构设计中，以下哪种结构更适合快速变化的市场环境？（）

A.直线职能制，强调专业化分工和层级管理

B.事业部制，按产品或地区划分部门，独立核算

C.矩阵制，项目团队与职能部门相结合，灵活调配资源

D.网络型组织，通过外包和合作实现业务运营

8、企业的知识管理对于提升组织绩效和创新能力具有重要意义。假设一家咨询公司，拥有大量的项目经验和专业知识。为了更好地利用和传播这些知识，以下哪种方法最为有效？（）

A.建立内部知识库，方便员工查询和分享

B.定期组织内部培训和交流活动

C.鼓励员工在项目中相互学习和借鉴

D.以上方法综合运用

9、关于企业的库存管理，以下哪种策略更能降低成本和提高客户满意度？（）

A.保持大量库存，以满足客户的随时需求

B.采用精益库存管理策略，通过准确的需求预测、优化的采购计划、高效的物流配送等手段，实现库存的最小化，降低库存成本，同时确保及时满足客户需求，提高客户满意度

C.不考虑库存周转率，只关注库存总量

D.库存管理只关注原材料库存，不考虑成品库存

10、企业的组织架构设计直接影响其运行效率和管理效果。当企业规模扩大、业务多元化时，以下哪种组织架构形式不太适用？（）

A.直线职能制组织架构结构简单，命令统一，适用于小型企业或业务单一的企业

B.事业部制组织架构按照产品、地区或客户等划分事业部，有利于发挥各事业部的积极性和主动性

C.矩阵制组织架构能够灵活调配资源，适用于项目管理和跨部门合作较多的企业

D.高度集权的职能制组织架构能够快速做出决策，有效应对复杂多变的