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2026年创维集团副总经理管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在创维集团这样的家电制造企业中，副总经理在制定战略规划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.短期利润最大化

B.品牌全球化布局

C.供应链成本控制

D.员工福利体系完善

2.若创维集团计划在东南亚市场拓展业务，副总经理在评估市场风险时，最应关注以下哪类信息？

A.当地竞争对手的营销策略

B.本地消费者对智能家电的接受度

C.东南亚地区的政策法规变化

D.供应链物流成本

3.在创维集团内部，副总经理若需推动跨部门协作，以下哪种沟通方式最为有效？

A.召开高层管理会议

B.通过邮件发送正式通知

C.建立跨部门项目小组

D.仅依赖部门负责人汇报

4.若创维集团某款电视产品因质量问题导致客户投诉率上升，副总经理应优先采取以下哪项措施？

A.调整产品定价策略

B.加强售后服务团队培训

C.修改产品广告宣传内容

D.推出新的促销活动以转移注意力

5.在创维集团推动数字化转型过程中，副总经理需平衡短期效益与长期发展，以下哪项建议最为合理？

A.优先投入高回报的项目

B.保持与现有技术供应商的合作关系

C.建立灵活的预算调整机制

D.完全依赖外部咨询公司

6.若创维集团面临原材料价格上涨的压力，副总经理在制定应对策略时，最应考虑以下哪项措施？

A.减少产品研发投入

B.寻找替代供应商

C.提高产品售价

D.增加库存储备

7.在创维集团内部，副总经理若需提升团队执行力，以下哪种方法最为有效？

A.制定严格的绩效考核标准

B.建立透明的晋升机制

C.加强团队建设活动

D.提供持续的培训与指导

8.若创维集团计划并购一家海外企业，副总经理在评估并购风险时，最应关注以下哪项因素？

A.目标企业的财务状况

B.目标企业的企业文化差异

C.并购后的整合效率

D.目标企业的市场竞争力

9.在创维集团推动精益生产时，副总经理应优先关注以下哪项环节？

A.生产线的自动化改造

B.员工操作流程的标准化

C.供应链的柔性管理

D.产品质量检测的严格性

10.若创维集团某地区销售业绩未达预期，副总经理在分析原因时，最应关注以下哪项因素？

A.销售团队的激励机制

B.当地市场竞争的激烈程度

C.产品在当地的品牌认知度

D.销售渠道的覆盖范围

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.创维集团副总经理在推动创新管理时，应关注以下哪些关键要素？

A.研发团队的激励机制

B.创新项目的评估体系

C.企业文化的开放性

D.外部创新资源的整合

2.若创维集团计划在“一带一路”沿线国家拓展业务，副总经理需考虑以下哪些市场风险？

A.政治稳定性

B.贸易壁垒

C.人才短缺

D.消费者购买力

3.在创维集团推动供应链管理优化时，副总经理应关注以下哪些环节？

A.供应商的选择与管理

B.库存周转效率

C.物流配送的时效性

D.成本控制

4.若创维集团某款产品因技术落后被市场淘汰，副总经理在复盘时应关注以下哪些问题？

A.产品研发的周期管理

B.市场需求的调研深度

C.竞争对手的技术动态

D.内部决策的效率

5.在创维集团推动可持续发展战略时，副总经理应关注以下哪些方面？

A.绿色生产技术的应用

B.社会责任项目的投入

C.能源消耗的优化

D.环保政策的合规性

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.创维集团副总经理在制定战略规划时，应完全依赖内部专家的意见。（×）

2.若创维集团某地区销售业绩未达预期，副总经理应优先调整销售渠道。（×）

3.在创维集团推动数字化转型时，副总经理应完全依赖外部技术供应商。（×）

4.若创维集团面临原材料价格上涨的压力，副总经理应优先提高产品售价。（×）

5.在创维集团内部，副总经理若需提升团队执行力，应制定严格的绩效考核标准。（×）

6.若创维集团计划并购海外企业，副总经理最应关注目标企业的财务状况。（√）

7.在创维集团推动精益生产时，副总经理应优先关注生产线的自动化改造。（×）

8.若创维集团某款产品因质量问题导致客户投诉率上升，副总经理应优先加强售后服务团队培训。（√）

9.在创维集团推动创新管理时，副总经理应关注研发团队的激励机制。（√）

10.若创维集团计划在“一带一路”沿线国家拓展业务，副总经理需考虑政治稳定性。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.创维集团副总经理在推动跨部门协作时，应如何平衡各部门的利益冲突？

答案：

-明确协作目标，确保各部门理解协作的重要性；

-建立跨部门沟通机制，定期召开