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2026年工程项目管理招聘技能和专业知识考试要略

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：工程项目管理基础理论、法律法规及职业道德。

1.某项目因设计变更导致工期延长，项目经理应首先采取以下哪项措施？

A.立即向上级汇报并提出索赔

B.调整项目进度计划并通知相关方

C.着手修改合同条款

D.停止所有施工工作等待决策

2.《中华人民共和国招标投标法》规定，招标项目的技术方案应当采用公开招标方式的，其具体范围由哪个部门规定？

A.国家发改委

B.省级人民政府

C.市级人民政府

D.行业主管部门

3.工程项目管理中的“范围蔓延”是指？

A.项目预算超支

B.项目进度滞后

C.项目需求不断变更且未受控

D.项目团队人员变动

4.某施工单位在施工过程中发现地质条件与设计不符，应优先遵循以下哪项规定？

A.按原设计继续施工

B.自行修改设计并报备

C.停工并通知设计单位

D.按合同约定处理

5.ISO21500《服务管理体系》中，项目管理的核心原则不包括？

A.全员参与

B.持续改进

C.风险规避

D.以客户为中心

6.工程项目中的“挣值管理”主要用于？

A.成本控制

B.范围管理

C.质量管理

D.沟通管理

7.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业对所建造的工程或购配件质量负责的期限至少为多久？

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

8.某项目采用固定总价合同，因不可抗力导致部分工程无法继续施工，承包商可索赔？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.赔偿损失

D.以上均不可索赔

9.项目管理中，“关键路径法”主要用于？

A.成本估算

B.进度计划

C.风险评估

D.资源分配

10.职业道德要求项目经理在决策时优先考虑？

A.个人利益

B.企业利益

C.法律合规

D.合作方关系

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：工程项目管理实务、合同管理及风险应对。

1.以下哪些属于工程项目常见的风险类型？

A.技术风险

B.经济风险

C.合同风险

D.自然风险

E.政策风险

2.固定总价合同的特点包括？

A.承包商承担全部风险

B.客户支付固定费用

C.适用于变更较少的项目

D.价格包含所有不可预见费用

E.容易引发合同纠纷

3.项目团队建设过程中，有效的激励措施包括？

A.提供晋升机会

B.实施绩效奖金

C.加强沟通与协作

D.忽视团队成员意见

E.建立团队荣誉制度

4.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应落实以下哪些安全生产责任？

A.设置安全生产管理机构

B.对施工人员进行安全培训

C.提供安全防护用品

D.定期进行安全检查

E.由项目经理全权负责

5.项目变更管理流程通常包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更归档

三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

考察方向：实际问题解决能力、合同纠纷处理及项目管理决策。

案例一：

某市政工程项目采用单价合同，合同约定工程量为5000立方米，单价为每立方米200元。实际施工过程中，因地质条件变化，工程量增加至6000立方米，同时因材料价格上涨，单价调整为每立方米220元。承包商提交了索赔报告，但业主方认为合同已明确单价，拒绝额外支付增加部分的费用。

问题：

1.该项目合同约定的单价形式属于哪种类型？其优缺点是什么？

2.承包商的索赔是否合理？业主方应如何处理？

案例二：

某高层建筑项目在施工过程中，因设计变更导致工期延长2个月，且造成部分已完工工程拆除重做。业主方要求承包商承担额外费用，但承包商认为设计变更属于业主责任，应按合同索赔工期和费用。双方陷入纠纷。

问题：

1.分析该纠纷的根源，并说明合同中应如何约定设计变更的责任划分？

2.项目经理应采取哪些措施解决该纠纷？

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

考察方向：项目管理工具、法律法规及团队管理。

1.简述“六西格玛管理”在工程项目中的应用。

2.《建设工程价款结算管理办法》中，工程进度款的支付方式有哪些？

3.项目团队冲突的类型及处理方法有哪些？

五、论述题（1题，10分）

考察方向：综合项目管理能力、风险应对及战略决策。

题目：

结合当前中国基础设施建设的特点（如“新基建”、绿色施工等政策导向），论述项目经理如何平衡项目成本、质量、进度与风险之间的关系，并提出具体的管理措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：项目经理应优先调整进度计划，确保项目按新情况推进，并及时通知相关方，避免问题扩大。

2.A

解析：《招标投标法》