二级建造师施工管理法律法规市政公用工程.docVIP

关于应考的几点建议４.对本门課程的结识（1)依照考试用书编写阐明,考试范围应限于考试用书中列出的考点，通常不会出纲,也不会展开进一步。(２）本課程涉及面广(7大项工程)，但知识深度较浅或简朴，也未作展开。（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对关于知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）对的答案以“用书”为准。第二部分具体讲課内容系统串讲项目管理成本管理施工预算协议管理现场管理进度计划安全计划职业健康技术资料市政工程道路工程桥涵工程轨道交通和隧道工程給排水工程管道工程垃圾填埋解决工程园林绿化工程2K30市政公用工程施工项目成本管理P１45四、施工项目目标成本分解的方法分解目标:在施工过程中对目标成本加以控制的具体方法。１.按总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解;3.按施工项目直接成本和间接成本分解;４.按成本计划编制的工、料、机费用分解。六、施工项目目标成本分析的方法 ―实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象进度,反映计划消耗量与实际消耗量的差异。(＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量））2．单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差异,具体地记录和真实反映项目支出的费用数据。(=计划成本-实际成本＝已竣工程量×（中标单价-实际单价）)典型例题2K３0市政公用工程施工项目协议管理P１５８二、项目经理部必须履行协议的内容1.项目经理应负责组织施工协议的全方面执行。2．发生不可抗力致使协议执行困难,不能履行或不能完全履行时应该依法及时解决。3.履行分包协议时，承包人应该就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方因素給发包方导致损失，承包方应承担连带责任。三、协议发生变更的情况1.工程增加、删减;2.质量及特征变更;3.工程标高、基线、尺寸等变更;4.施工顺序变化;5.永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。变更的提出:工程师向承包人提出变更令;或者承包人依照施工协议将变更向工程师提出申请。四、协议实施控制1.协议实施前，项目经理必须进行协议交底。内容包含：（1)协议的重要内容；（２）在投标和协议订立中的情况;(３）协议履行中应注意的问题、可能的风险和建议;（4)协议规定与相关方盼望、法律规定、社会责任等相关注意事项。2.协议实施监督：保证按照协议完成自已的协议责任。3.协议跟踪:具体的协议实施工作;工程小组或分包商；业主的工作;工程总体。４.协议实施诊疗：对协议执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。五、施工索赔内容、因素和条件１.内容：工期、费用。2.施工索赔产生的因素:（1)发包人违约;（２）不可抗力;(３）协议缺陷；(4)协议变更;(5）工程师指令；(6)其余第三方因素。３．成立条件：?①损失发生；?②损失发生因素不在已方,或已方对损失不承担责任； ③损失风险不应有已方承担; ④遵照索赔程序。六、施工索赔程序①索赔事件发生28曰内，承包人提出索赔申请(索赔意向告知),逾期失效；?②发出索赔意向告知后28曰内，提出赔偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据;?③工程师在收到索赔报告28曰内,予以回复或规定进一步补充索赔证据,逾期回复则视为认可该索赔; ④索赔事件连续进行,应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28曰内，提出最终索赔报告； ⑤工程师与承包人谈判；⑥发包人审批工程师的索赔解决证实;?⑦承包人是否接受最终索赔决定。典型例题2K30市政公用工程预算Ｐ1６４典型例题2Ｋ30市政公用工程施工项目现场管理Ｐ１６8一、施工现场管理对象①施工用地;②建设用地。二、施工现场管理内容?①合理规划施工用地;?②做好施工现场总平面设计； ③适时调整总平面布置;?④建立文明施工现场； ⑤对施工现场的使用有检验；?⑥施工完成,及时清场转移。三、其余易考点项目经理应全方面负责施工过程中的现场管理,并建立施工现场管理责任制,并组织实施。２.实施总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检验分包单位的施工现场活动。施工单位必须编制该施工项目标施工组织设计,实施总包和分包时,由总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包单位的施