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第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

结合本工程日勺实际工程和企业的施工经验，企业承诺本工程工

期按发展商规定的二期准期竣工。

根据本工程实际以及总承包总体进度计划规定，首先制定机电安

装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总

进度目的，并按照此总进度目的，确定各控制阶段日勺进度计划。并在

阶段进度计划日勺基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分

部分项进度计划。同步将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总,

这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向日勺逐层分解，逐

渐细化，从而建立一套完整日勺工程进度目日勺体系。依托这个体系，使

进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上日勺级级配合保证等

一系列管理措施。与之同步，也使进度管理科学化，模块化，进而保

证工程日勺进度目的得以顺利实现。

工期控制原则如下

1）本工程专门成立施工计划组负责按总工期规定编制总控制计

划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期规定施工计划组编制

日完毕工作。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的贯彻,

将成果反馈给部门主管和项目经理。

2）施工计划将注明详细日勺人员、机具需求、材料供应、施工进度,

以及对其他单位的配合规定，并报发展商、监理审批后实行。

3）按工序先后，各专业之间的配合规定来设定要点进行控制。如

主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要时

机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。

4）通过对上道工序的工期和质的控制，以及本道工序施工前的

技术、人员、材料、机具日勺充足准备，来保证要点工期时实现，通过

对要点工期的控制来保证工程总工期时实现。

分部分项工程施工进度计划

企业为了更好地控制施工进度，在总体进度计划日勺基础上，深入

编制了各分区细计划。

1）工作流程清晰、明确、能清晰反应工作之间日勺次序。

2）注意节点工期的竣工时间。

3）本机电安装项目日勺劳动力在高峰期间为460人左右。

4）本工程采用分专业、分楼层、分班组同步平行施工。并结合各

工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。

5）本进度计划充足考虑了总承包方和其他平行分包方施工所需时

间。

6）本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作对应调整。

施工进度计划保证措施

1、进度计划的动态管理

施工进度控制是一种循序渐进的动态管理过程，加之施工现场时

条件变化，设计变更和业主使用功能日勺也许变化，这就规定项目部施

工计划组要随时理解和掌握与工程进度有关的信息，不停将实际进度

与计划进度进行比较，并准时将意见反馈给项目经理。一发生工期

延误，项目管理层要组织分析延误日勺原因以及也许产生的负面影响，

并及时制定补救措施。

工程管理动态控制图如下:

2、进度控制

1）企业抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总结前期有

关相似的工程项目施工经验日勺基础上有针对性日勺补充技术、质量和管

理方面日勺精英。

2）提前做好施