车间主任年底工作总结优秀范文2篇.docx

车间主任年底工作总结优秀范文2篇

【范文一】

——以“零缺陷、零停线、零浪费”为年度核心目标的车间主任年终总结与来年计划

一、年度核心目标回顾与价值映射

公司2023财年给制造中心下达的硬指标只有九个字：零缺陷、零停线、零浪费。翻译成可量化语言即：

1.客户端PPM≤50（2022年为180）；

2.计划外停线≤0.5小时/月·线（2022年为3.2小时）；

3.单位制造成本下降8%（2022年基准为4.32元/台）。

三大指标直接决定事业部能否在集团战略评审里拿到下一期20亿元扩产门票。车间作为交付最后一道闸门，我带领102名直产员工、8名工艺质量工程师、4