原创力文档项目总监年底工作总结模板(通用版)
一、年度核心目标回溯与价值映射
本年度公司级战略主轴被提炼为“规模扩张、利润增厚、能力升维”三条主线，对应到项目群层面被拆解为：
1.收入侧：全年新增可确认收入3.2亿元，毛利率不低于28%；
2.交付侧：客户净推荐值（NPS）≥55，重大交付事故0起；
3.组织侧：沉淀三套可复制的行业解决方案，培养2名可独立带战的P8级项目经理。
我作为项目总监，直接背负上述指标100%的转化责任，并通过“项目组合—资源池—PMO”三位一体机制将目标向下穿透到11个项目、37个子项目、合计186名核心成员。以下所
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