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XX省农村信用社联合社2026年春季百日行动竞赛活动方案

为深入贯彻落实中央经济工作会议精神及2025年中央一号文件中关于深化农村信用社改革、强化金融服务乡村振兴的部署要求，抢抓新年伊始业务发展的黄金机遇期，巩固和提升我省农村信用社的市场竞争力和品牌影响力，确保全面完成2026年度各项目标任务，实现首季“开门红”，省联社党委研究决定，在全省范围内组织开展2026年春季百日行动竞赛活动。现结合我省实际，制定本方案。

一、总体思路与活动时间

(一)总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，聚焦主责主业，回归支农支小本源。通过全员动员、上下联动、精准施策，集中全系统优势资源，以存款拓展、信贷投放、客户增长和数字转型为核心，全面激发经营活力和内生动力。活动旨在通过竞赛形式，迅速掀起比学赶超、争先进位的业务发展热潮，夯实客户基础，优化业务结构，提升服务质效，严守风险底线，为全年业务高质量发展奠定坚实基础。

(二)活动主题

奋楫争先启新程，龙马精神开门红。

(三)活动时间

2026年1月1日至2026年4月10日，共计100天。

(四)活动阶段

一是启动部署阶段。省联社印发活动方案，召开全省动员大会。各市县级行社迅速传达会议精神，结合自身实际制定具体实施细则，层层分解目标任务，做好资源配置、宣传预热等各项准备工作。

二是全面攻坚阶段。全省各级机构按照方案要求，全面开展各项业务营销拓展活动。省联社将按日监测、按旬通报、按月调度，及时发现并解决活动中出现的问题，营造浓厚的竞赛氛围。

三是决胜冲刺阶段。在前期工作基础上，针对短板指标和薄弱环节进行重点攻坚，确保各项任务指标圆满完成。各单位要加大营销力度，发起最后冲刺，力争超额完成任务。

四是总结表彰阶段。省联社对整个活动进行全面总结，核实通报竞赛结果，并召开总结表彰大会，对活动中涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励，树立典型，鼓舞士气。

二、组织领导与职责分工

为确保活动顺利开展并取得实效，省联社成立2026年春季百日行动竞赛活动领导小组。

(一)领导小组

组长：省联社党委书记、理事长

副组长：省联社主任、其他党委成员

成员：省联社各部门主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在业务发展部，负责竞赛活动的日常组织、协调、督导、数据统计和情况通报等工作。

(二)职责分工

一是省联社层面。作为活动的决策和指挥中心，主要负责制定并下发总体活动方案，明确目标任务和考核办法；组织召开全省动员会和推进会，统一思想，鼓舞干劲；统筹调配全系统资源，为基层一线提供产品、技术、政策和费用支持；建立督导机制，对各市县级行社活动进展进行跟踪督办；负责竞赛结果的最终审核、评定和表彰工作。其中，业务发展部牵头组织协调；财务会计部负责数据统计和费用支持；人力资源部负责制定激励政策并与绩效考核挂钩；信息科技部负责保障线上业务系统稳定运行和技术支持；合规与风险管理部负责业务合规性指导与监督。

二是市县级行社层面。作为活动的组织实施主体，主要负责承接并分解省联社下达的目标任务，制定符合本地实际的具体实施方案和配套激励措施；成立相应的领导机构，主要负责人为第一责任人，亲自部署、亲自督战；整合辖内资源，组织开展形式多样的市场营销活动；建立“日监测、周调度、月总结”的工作机制，及时掌握进度，解决问题；负责对辖内基层网点的督导、帮扶和考核，并按时向省联社报送相关数据和工作动态。

三是基层网点层面。作为活动的战斗单元和执行终端，主要负责将任务目标细化到每个岗位、每个员工；网点负责人要带领全体员工，深入市场、贴近客户，积极开展产品营销、客户拓展和服务提升工作；充分利用厅堂、外拓、线上等多种渠道，营造浓厚的营销氛围；严格执行各项规章制度，确保业务发展合规稳健；每日做好业务数据统计，及时向上一级机构汇报工作进展。

三、主要目标与考核指标

结合2025年全省农信社业务发展情况及2026年市场环境预判，本次竞赛活动设定以下总体目标和关键绩效指标。

(一)总体目标

力争在活动期间，全省农信社系统各项存款净增XX亿元，各项贷款净投放XX亿元，新增有效客户30万户，手机银行等数字金融渠道用户活跃度显著提升，资产质量保持稳定，市场份额进一步巩固。

(二)关键绩效指标

1.核心业务指标

一是存款业务。竞赛期间，全系统各项存款日均余额净增XX亿元。其中，个人储蓄存款日均净增XX亿元，对公存款日均净增XX亿元。重点考核存款来源的稳定性和成本控制情况，低成本核心存款占比作为重要参考。

二是贷款业务。竞赛期间，全系统各项贷款余额净增XX亿元。其中，涉农贷款净增不低于XX亿元，普惠型小微企业贷款净增不低于XX亿元。严格控制新增贷款质量，新增不良率控制在0.5%以内。

三是不良压降。清收盘活不良贷款