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2026年项目管理师面试题及PMP知识含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理小王需要确定项目的初步范围和主要可交付成果。根据PMBOK指南，他最可能使用的工具是？

A.SWOT分析

B.范围规划

C.产品大纲

D.范围基准

2.项目执行过程中，团队成员小李发现实际进度落后于计划，但偏差在可接受范围内。项目经理小张应采取哪种措施？

A.立即调整进度计划

B.重新评估项目优先级

C.与团队沟通并分析原因

D.提前申请资源

3.某IT项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理小赵如何控制变更？

A.忽略变更请求

B.建立变更管理流程

C.直接拒绝变更

D.由团队成员自行决定

4.在风险应对策略中，“将风险转移给第三方”属于哪种策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

5.某制造企业项目因供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理小林应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.协商供应商承诺

C.增加团队加班

D.上报高层决策

6.根据PMBOK指南，项目质量管理七工具中，用于识别过程改进机会的是？

A.因果图

B.控制图

C.流程图

D.帕累托图

7.项目收尾阶段，项目经理小刘发现部分可交付成果未获得客户确认，此时他应优先？

A.更新项目文档

B.与客户协商验收标准

C.提交审计报告

D.结束项目合同

8.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责定义产品待办事项列表的是？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.团队成员

9.某医疗项目因合规性问题被监管机构暂停，项目经理小陈应如何应对？

A.继续推进项目

B.调整合规流程

C.联系监管机构沟通

D.解散项目团队

10.项目监控过程中，项目经理小王发现团队成员离职率过高，此时他应？

A.加大绩效奖金

B.重新评估团队结构

C.忽略人员问题

D.立即招聘新人

二、多选题（共5题，每题2分）

11.在项目整合管理中，项目章程通常包含哪些内容？

A.项目审批要求

B.高级风险描述

C.项目成功标准

D.资源分配计划

E.项目经理职责

12.根据PMBOK指南，项目干系人管理的主要方法包括？

A.干系人分析

B.沟通计划

C.干系人参与

D.冲突管理

E.范围确认

13.项目风险管理过程中，定性风险分析通常使用哪些工具？

A.概率-影响矩阵

B.检查表

C.帕累托图

D.敏感性分析

E.风险登记册

14.在项目采购管理中，合同收尾通常包括哪些步骤？

A.资金支付确认

B.最终验收

C.合同关闭

D.争议解决

E.经验教训总结

15.敏捷项目管理中，Scrum框架中哪些角色负责产品开发？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.团队成员

D.敏捷教练

E.项目发起人

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某房地产公司项目因地质勘探数据与实际不符导致设计变更，项目经理小张面临工期和成本双重压力。

请分析小张应采取哪些应对措施，并说明如何运用PMBOK指南中的相关工具和方法？

案例二：某政府信息化项目因干系人期望不明确导致多次范围变更，项目经理小李需要重新调整项目计划。

请提出解决方案，并说明如何通过干系人管理工具优化沟通效果。

案例三：某制药企业项目因关键设备供应商破产导致进度滞后，项目经理小王需要寻找替代方案。

请分析可行的风险应对策略，并说明如何通过采购管理工具降低损失。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：项目启动阶段的核心任务是定义项目初步范围和目标，此时应使用“范围规划”工具（如产品大纲、初步范围说明书）进行定义。SWOT分析用于战略层面，范围基准是规划阶段输出。

2.C

解析：偏差在可接受范围内时，应分析原因并持续监控，而非立即调整计划（A）或申请资源（D）。重新评估优先级（B）可能过度反应，优先应聚焦于过程监控。

3.B

解析：变更管理流程是控制范围蔓延的关键，应建立规范的流程（如变更请求、评估、审批、更新）。忽略或直接拒绝均不可取。

4.D

解析：“转移风险”指通过合同或保险将风险转移给第三方，如外包或购买保险。其他选项：避免风险（取消项目）、减少风险（加强控制）、接受风险（记录并应对）。

5.B

解析：供应商延迟属于外部风险，优先应对措施是协商（如赔偿、调整交期），而非盲目加班或上报决策。

6.C

解析：流程图用于可视化过程步骤，帮助识别瓶颈和改进机会。因果图分析根本原因，控制图用于监控过程稳定性，帕累托图用于识别关键问题。

7.B

解析：未获确认的可交付成果需协商验收标准，避免