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2026年成本经理招聘考试题库

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.某制造企业采用作业成本法（ABC）核算产品成本，发现某高精度零部件的生产成本远高于传统成本法估算结果。该现象主要说明（）。

A.传统成本法无法准确反映高附加值产品的成本构成

B.作业成本法适用于所有行业，无需调整参数

C.该零部件生产涉及大量特殊作业，传统成本法分摊比例不合理

D.高精度零部件的间接费用占比极低，无需采用ABC法

答案：C

解析：传统成本法通常按工时或机器工时分摊间接费用，适用于劳动密集型或标准化生产。高精度零部件生产涉及特殊设备调试、精密检测等作业，这些作业的间接费用占比高，传统成本法分摊比例不合理，导致成本低估。ABC法通过作业动因分摊间接费用，更适用于复杂生产环境。

2.某零售企业采用ABC法核算门店运营成本，发现线上订单处理作业的间接费用占比达60%。该现象可能反映出（）。

A.该企业线上业务量占比过高，需调整分摊标准

B.线上订单处理流程存在冗余，需优化作业设计

C.传统分摊方式下，线上订单成本被线下订单过度分摊

D.该企业应完全取消线下门店以降低成本

答案：B

解析：ABC法显示线上订单处理作业成本占比高，说明该作业动因（如订单系统维护、物流协调等）消耗大量资源。若该比例异常，可能反映流程设计不合理，如系统兼容性问题、物流路径优化不足等。选项A错误，需结合业务战略判断；选项C未提及线下订单分摊问题；选项D极端化，需综合评估线上线下协同成本。

3.某建筑企业承接某地铁项目，合同约定按工程进度支付款项。项目前期因设计变更导致成本超支，企业采用挣值管理（EVM）分析进度绩效。若成本偏差（CV）为负，进度偏差（SV）为正，则表明（）。

A.项目成本超支但进度提前，需加快后续施工

B.项目成本节约但进度滞后，需调整资源投入

C.设计变更已完全计入预算，CV为负仅反映效率问题

D.该项目已进入风险预警阶段，需重新评估合同条款

答案：A

解析：CV=实际成本-预算成本（负值表示超支），SV=挣值-预算成本（正值表示进度超前）。成本超支但进度提前，说明为追赶进度投入了额外成本。选项B与数据矛盾；选项C忽略变更未完全吸收的潜在风险；选项D未提及合同变更，过度预警。

4.某医药企业为控制采购成本，采用战略采购模式与供应商建立长期合作关系。若某供应商提出“阶梯价格协议”，即采购量越大单价越低，该策略（）。

A.仅适用于大宗原料采购，不适用于辅料

B.会削弱企业议价能力，需设定采购量下限

C.需结合库存周转率评估长期成本效益

D.直接替代招标采购，无需考虑质量稳定性

答案：C

解析：阶梯价格协议需平衡采购成本与库存风险。若企业采购量波动大，大量囤货可能导致资金占用或过期损耗。因此需结合库存周转率评估：周转快的物料可激进采购，周转慢的需谨慎。选项A过于局限；选项B忽略动态调整需求；选项D忽视质量条款。

5.某电子厂采用标准成本法，某月发现实际材料用量低于标准用量，但材料价格高于标准价格，导致材料成本差异为负。该差异主要归因于（）。

A.采购部门未执行价格协议，需加强监管

B.生产部门工艺改进导致用量减少，应计入效率差异

C.材料供应商临时涨价，需重新制定标准成本

D.该月产量未达预期，需调整分摊比例

答案：A

解析：材料成本差异=用量差异+价格差异。用量减少属效率差异（正），价格升高属价格差异（负）。负差异表明价格因素影响更大，最可能原因是采购未锁定优惠价格。选项B混淆了差异性质；选项C标准成本调整周期较长；选项D未关联实际数据。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

6.某汽车制造企业推行精益成本管理，以下哪些措施有助于降低浪费？（）

A.推行JIT（准时制）生产减少库存积压

B.设定工时标准后允许员工自主加班

C.优化供应商布局缩短物流时间

D.建立质量追溯体系减少返工成本

E.对低频使用设备实施共享租赁

答案：A、C、D、E

解析：精益成本管理核心是消除七大浪费（过量生产、等待、运输、动作、加工、库存、缺陷）。选项A减少过量生产和库存；选项C降低运输浪费；选项D减少缺陷和等待浪费；选项E降低闲置资源成本。选项B鼓励加班会增加人力成本，与精益原则相悖。

7.某餐饮连锁企业分析分店成本结构，发现租金占比高达40%。为降低固定成本，以下哪些策略可行？（）

A.将部分门店改造为外卖前置仓降低坪效要求

B.与地产商协商长期租金减免条款

C.将单店模式调整为特许经营分散风险

D.提高菜单毛利率以覆盖更高租金

E.通过数字化转型减少人力成本占比

答案：A、B、C

解析：租金属于刚性成本，需从结构或外部条件优化。选项A改