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【工作总结】部队司务长半年工作总结2篇

部队司务长半年工作总结（一）

时光荏苒，转眼间半年的时间已经过去。在这半年里，我作为部队司务长，在上级领导的正确指导和全体战友的大力支持下，紧紧围绕部队的中心工作，认真履行司务长的职责，积极做好各项后勤保障工作。现将这半年的工作情况总结如下：

一、思想政治方面

在思想政治上，我始终保持高度的政治觉悟，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和部队的各项规章制度。积极参加部队组织的政治学习和教育活动，不断提高自己的政治理论水平和思想认识。通过学习，我深刻认识到作为一名部队司务长，肩负着保障部队官兵生活和战斗力的重要使命，必须时刻保持清醒的头脑，坚定理想信念，以高度的责任感和使命感做好本职工作。

同时，我注重加强自身的品德修养，自觉践行军人的核心价值观，做到诚实守信、团结友爱、敬业奉献。在工作中，我以身作则，严格要求自己，用自己的实际行动影响和带动身边的战友，营造了良好的工作氛围。

二、业务工作方面

（一）物资采购与管理

物资采购和管理是司务长的重要职责之一。在这半年里，我严格按照部队的相关规定和要求，认真做好物资的采购和管理工作。

1.采购计划制定：根据部队的实际需求和消耗情况，每月制定详细的物资采购计划。在制定计划时，我充分考虑到部队的训练、生活等方面的需求，确保采购的物资能够满足部队的正常运转。同时，我还与各部门进行沟通协调，了解他们的特殊需求，及时调整采购计划。

2.采购过程控制：在物资采购过程中，我严格遵守采购程序，坚持“货比三家、质量优先、价格合理”的原则，选择信誉好、质量可靠的供应商进行采购。对于重要物资的采购，我还组织相关人员进行市场调研和考察，确保采购的物资符合部队的要求。同时，我注重采购过程的透明度，及时向领导汇报采购情况，接受监督。

3.物资库存管理：建立了完善的物资库存管理制度，定期对库存物资进行盘点和清理，确保物资的数量准确、质量完好。对于过期、损坏的物资，及时进行处理，避免浪费。同时，我还根据物资的使用情况和库存数量，合理安排物资的采购和储备，确保物资的供应不间断。

（二）财务管理

财务管理是司务长工作的核心内容之一。在这半年里，我严格遵守国家和部队的财务法规和制度，认真做好财务管理工作。

1.经费预算编制：根据部队的年度工作计划和任务，编制详细的经费预算。在编制预算时，我充分考虑到各项工作的实际需求，合理安排经费的使用，确保经费的使用效益最大化。同时，我还对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

2.经费收支管理：严格执行经费收支管理制度，做到收支两条线。对于各项收入，及时入账，确保资金的安全。对于各项支出，严格按照审批程序进行报销，杜绝不合理开支。同时，我还定期对经费收支情况进行审计和检查，确保经费的使用符合规定。

3.财务报表编制：每月按时编制财务报表，向领导汇报经费的收支情况和财务状况。在编制报表时，我认真核对各项数据，确保报表的准确性和真实性。同时，我还对财务报表进行分析和解读，为领导决策提供参考依据。

（三）伙食管理

伙食管理是司务长工作的重要组成部分。在这半年里，我始终把官兵的饮食健康放在首位，认真做好伙食管理工作。

1.食谱制定：根据官兵的口味和营养需求，每周制定科学合理的食谱。在制定食谱时，我充分考虑到季节变化和食材的供应情况，确保食谱的多样性和营养均衡。同时，我还征求官兵的意见和建议，不断调整和改进食谱。

2.食品采购与安全管理：严格按照食品采购的相关规定，选择正规的供应商进行采购。对于采购的食品，严格进行检验和检疫，确保食品的安全卫生。同时，我还加强对食堂的卫生管理，定期对食堂进行消毒和清洁，确保食堂的环境整洁。

3.炊事人员培训与管理：组织炊事人员参加业务培训，提高他们的烹饪技能和服务水平。同时，我还加强对炊事人员的管理，建立健全各项规章制度，明确他们的职责和任务，确保炊事工作的正常开展。

三、存在的问题与不足

（一）业务能力有待进一步提高

虽然在工作中积累了一定的经验，但在一些业务方面还存在不足。例如，在物资采购和管理方面，对一些新型物资的性能和特点了解不够深入，导致在采购过程中有时不能做出最优的选择。在财务管理方面，对一些财务法规和制度的理解还不够透彻，需要进一步加强学习。

（二）沟通协调能力有待加强

在工作中，有时与其他部门的沟通协调不够顺畅，导致一些工作的开展受到影响。例如，在物资采购过程中，有时与使用部门的沟通不够及时，导致采购的物资不能满足他们的需求。在财务管理方面，有时与上级财务部门的沟通不够主动，导致一些财务问题不能及时得到解决。

（三）创新意识不够强

在工作中，习惯于按照传统的方式和方法开展工作，缺乏创新意识和创新能力。例如，在伙食管理方面，虽然制定了科学合理的食谱，但在