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工程部工作总结范文2篇

工程部工作总结一

在过去的一段时间里，工程部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的发展战略和目标，积极履行部门职责，努力推进各项工程项目的顺利进行。通过全体工程人员的共同努力，我们在工程建设、项目管理、技术创新等方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。以下是对工程部工作的详细总结。

一、工程建设成果

1.项目进度管理

我们负责的[具体项目名称1]、[具体项目名称2]等多个工程项目均按计划有序推进。在[具体项目名称1]中，面对复杂的地质条件和恶劣的气候环境，我们提前制定了详细的施工计划，并根据实际情况及时进行调整。通过合理安排施工顺序、增加施工设备和人员投入等措施，确保了基础工程按时完成，主体结构施工也顺利进入了关键阶段。截至目前，该项目已完成总工程量的[X]%，预计将在[具体时间]按时交付使用。

在[具体项目名称2]中，我们充分发挥团队的技术优势，采用了先进的施工工艺和管理方法，有效缩短了施工周期。通过与设计单位、监理单位和施工单位的密切沟通与协作，及时解决了施工过程中出现的各种问题，确保了项目按计划推进。目前，该项目的装修工程已基本完成，正在进行最后的调试和验收工作。

2.工程质量控制

我们始终把工程质量放在首位，建立了严格的质量管理体系，加强了对施工全过程的质量监督和控制。在材料采购环节，我们严格按照设计要求和相关标准进行筛选和检验，确保所使用的材料符合质量要求。在施工过程中，我们加强了对各分项工程的质量检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行了重点监控。例如，在[具体项目名称1]的混凝土浇筑过程中，我们安排专人进行旁站监督，严格控制混凝土的配合比、坍落度和浇筑顺序，确保了混凝土的施工质量。

同时，我们还积极推广应用新技术、新工艺和新材料，提高了工程的科技含量和质量水平。在[具体项目名称2]中，我们采用了新型的环保节能材料和智能化控制系统，不仅提高了建筑物的使用功能和舒适度，还降低了能源消耗和运营成本。通过一系列的质量控制措施，我们所负责的工程项目均达到了国家相关质量标准，未出现重大质量事故。

3.安全生产管理

安全生产是工程建设的重中之重，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强了对施工现场的安全管理。我们建立了健全的安全生产管理制度，加强了对施工人员的安全教育培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。在施工现场，我们设置了明显的安全警示标志，配备了必要的安全防护设施和消防器材，加强了对施工现场的安全巡查和隐患排查治理。

例如，在[具体项目名称1]中，我们针对施工现场的高危作业区域，如深基坑、高支模等，制定了专项的安全施工方案，并安排专人进行监护。同时，我们还定期组织开展安全生产应急演练，提高了施工人员应对突发事件的能力。通过一系列的安全管理措施，我们所负责的工程项目均未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。

二、项目管理工作

1.合同管理

我们加强了对工程合同的管理，严格按照合同约定履行双方的权利和义务。在合同签订前，我们组织专业人员对合同条款进行了仔细审核，确保合同条款公平合理，风险可控。在合同执行过程中，我们加强了对合同执行情况的跟踪和监督，及时解决了合同执行过程中出现的各种问题。例如，在[具体项目名称1]中，由于设计变更导致工程量增加，我们及时与施工单位进行了沟通和协商，签订了补充协议，明确了变更部分的工程价款和工期要求，确保了合同的顺利执行。

2.成本管理

我们注重对工程成本的控制，建立了完善的成本管理体系，加强了对工程预算、结算的审核和管理。在工程预算编制过程中，我们组织专业人员对工程项目进行了详细的现场勘查和市场调研，确保预算编制的准确性和合理性。在工程施工过程中，我们加强了对工程成本的动态监控，及时发现和解决成本偏差问题。例如，在[具体项目名称2]中，我们通过优化施工方案、合理安排材料采购和使用等措施，有效降低了工程成本。同时，我们还加强了对工程结算的审核，严格按照合同约定和相关规定进行结算，确保了工程结算的真实性和准确性。

3.协调管理

工程建设涉及到多个部门和单位，协调管理工作至关重要。我们加强了与设计单位、监理单位、施工单位等相关方的沟通与协作，建立了良好的工作关系。在项目建设过程中，我们定期组织召开工程协调会，及时解决了工程建设中出现的各种问题。例如，在[具体项目名称1]中，由于设计变更导致施工图纸与现场实际情况不符，我们及时组织设计单位、监理单位和施工单位进行了现场勘查和协商，对施工图纸进行了优化和完善，确保了工程的顺利进行。同时，我们还积极与政府相关部门进行沟通和协调，为工程项目的建设创造了良好的外部环境。

三、技术创新与研发

1.新技术应用

我们积极推广应用新技术、新工艺和新材料，提高了工程的科技含量和质量