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2026年项目成本控制常见问题解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年项目成本控制中，以下哪项不是常见的成本超支原因？

A.不合理的预算编制

B.缺乏有效的供应商管理

C.项目范围持续变更

D.过于乐观的进度计划

2.2026年，某IT项目在实施过程中发现实际成本远高于预算，项目经理应首先采取以下哪项措施？

A.直接向高层领导申请追加预算

B.分析成本超支的具体原因

C.立即暂停项目执行

D.要求团队成员加班赶工

3.在使用EVM（挣值管理）进行成本控制时，若CPI（成本绩效指数）小于1，通常表明：

A.项目成本节约

B.项目进度提前

C.项目成本超支

D.项目资源利用率提高

4.2026年，某建筑项目因材料价格上涨导致成本增加，项目经理应优先考虑以下哪项应对措施？

A.调整项目范围以减少开支

B.申请政府补贴

C.延长项目工期

D.降低施工质量

5.在成本控制过程中，VarianceAnalysis（偏差分析）的主要作用是：

A.预测未来成本趋势

B.比较实际成本与预算差异

C.确定项目是否超支

D.优化资源分配方案

6.2026年，某制造业项目因设备故障导致生产停滞，项目经理需计算CostVariance（成本偏差），其公式为：

A.EV-AC

B.PV-AC

C.BAC-EV

D.AC-CV

7.若某项目在2026年实施过程中出现ScheduleVariance（进度偏差）为负值，则表明：

A.项目进度提前

B.项目进度滞后

C.项目成本节约

D.项目资源浪费

8.在使用EarnedValueManagement（EVM）时，若SPI（进度绩效指数）大于1，通常意味着：

A.项目进度滞后

B.项目进度提前

C.项目成本超支

D.项目范围扩大

9.2026年，某软件开发项目因需求变更频繁导致成本增加，项目经理应优先采用以下哪项风险应对策略？

A.推迟项目交付时间

B.加强需求变更管理流程

C.增加团队成员数量

D.降低开发标准

10.在成本控制中，ContingencyReserve（应急储备）主要用于应对：

A.已识别的特定风险

B.未识别的潜在风险

C.项目范围变更

D.资源调配问题

二、多选题（共5题，每题3分）

1.2026年，某咨询项目在成本控制过程中可能遇到哪些常见问题？

A.预算编制不精准

B.成本数据采集不完整

C.项目范围蔓延

D.供应商合同条款模糊

E.团队执行力不足

2.在使用VarianceAnalysis（偏差分析）时，项目经理需要关注哪些关键指标？

A.CostVariance（CV）

B.ScheduleVariance（SV）

C.CostPerformanceIndex（CPI）

D.SchedulePerformanceIndex（SPI）

E.VarianceatCompletion（VAC）

3.2026年，某建筑项目因材料价格上涨导致成本增加，项目经理可采取哪些应对措施？

A.调整施工方案以降低材料用量

B.寻找替代材料供应商

C.申请政府补贴

D.延长项目工期以分散成本

E.降低施工质量

4.在使用EarnedValueManagement（EVM）时，项目经理需要考虑哪些核心参数？

A.PlannedValue（PV）

B.EarnedValue（EV）

C.ActualCost（AC）

D.EstimateatCompletion（EAC）

E.EstimatetoComplete（ETC）

5.2026年，某IT项目在成本控制过程中可能遇到哪些风险因素？

A.技术更新迭代快

B.项目需求频繁变更

C.人力成本上涨

D.供应链不稳定

E.团队沟通不畅

三、判断题（共10题，每题1分）

1.2026年，若某项目的CostVariance（CV）为负值，则表明项目实际成本低于预算。（×）

2.在使用EVM（挣值管理）时，若SPI（进度绩效指数）大于1，则表明项目进度提前。（√）

3.2026年，项目经理在成本控制中只需关注直接成本，无需考虑间接成本。（×）

4.若某项目的ScheduleVariance（SV）为正值，则表明项目进度滞后。（×）

5.ContingencyReserve（应急储备）和ManagementReserve（管理储备）可以相互替代使用。（×）

6.在成本控制中，若CostPerformanceIndex（CPI）小于1，则表明项目成本节约。（×）