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2026年中煤集团副总经理管理能力考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.中煤集团作为中央管理的能源企业，其副总经理在战略决策中应优先关注的核心要素是（）。

A.财务指标优化

B.安全生产管理

C.产业政策适应性

D.市场营销策略

2.在煤炭行业转型过程中，副总经理需推动的“绿色低碳”战略中，以下哪项不属于重点发展方向？（）

A.碳捕集与封存技术（CCUS）

B.氢能源替代煤炭

C.传统燃煤电厂扩建

D.煤基新能源研发

3.中煤集团若计划在内蒙古鄂尔多斯地区投资煤矿项目，副总经理需重点评估的生态风险因素是（）。

A.地表沉降程度

B.矿井水循环效率

C.当地煤炭资源储备量

D.员工招聘成本

4.在煤炭供应链管理中，副总经理需协调的关键环节不包括（）。

A.煤炭运输物流优化

B.供应商信用评估

C.国内外煤价联动机制

D.下游电力企业客户关系维护

5.中煤集团若面临安全生产事故，副总经理应立即启动的应急预案机制是（）。

A.财务资金调度

B.现场抢险指挥

C.媒体舆情管控

D.法律诉讼准备

6.在中煤集团内部推行数字化转型时，副总经理需推动的核心系统建设是（）。

A.ERP财务管理系统

B.煤矿自动化控制系统（无人矿）

C.HR人力资源平台

D.CRM客户关系管理

7.若中煤集团需开拓东南亚煤炭市场，副总经理需重点分析的当地政策风险是（）。

A.煤炭进口关税税率

B.当地劳动力成本结构

C.国际煤价波动幅度

D.中国对东南亚的能源援助政策

8.在企业并购重组中，中煤集团副总经理需重点关注的尽职调查环节是（）。

A.被并购企业财务报表真实性

B.当地政府关系协调

C.并购后文化融合方案

D.员工薪酬体系调整

9.中煤集团若推行“双碳”目标下的节能降耗政策，副总经理需推动的内部管理措施是（）。

A.设备更新改造补贴

B.全员节能培训

C.碳排放权交易参与

D.下游企业用煤补贴

10.在煤炭产业政策调整下，副总经理需制定的风险应对策略不包括（）。

A.产能过剩化解方案

B.市场多元化布局

C.传统煤企破产清算

D.绿色金融工具运用

二、多选题（共5题，每题3分）

1.中煤集团副总经理在推动安全生产管理时，需重点落实的法律法规包括（）。

A.《安全生产法》

B.《煤炭法》

C.《环境保护法》

D.《劳动法》

E.《能源法》

2.在煤炭供应链风险管理中，副总经理需协调的潜在风险因素有（）。

A.运输中断（如铁路运力不足）

B.价格剧烈波动

C.地缘政治冲突

D.下游需求萎缩

E.融资政策收紧

3.若中煤集团需推动煤炭企业智能化升级，副总经理需推动的技术方向包括（）。

A.5G+工业互联网应用

B.无人驾驶矿卡技术

C.煤炭清洁高效利用

D.基于AI的故障预警系统

E.数字孪生矿山建设

4.在跨国煤炭业务拓展中，副总经理需考虑的文化适应性因素有（）。

A.当地劳工权益保护标准

B.宗教习俗影响

C.政府监管政策差异

D.语言沟通障碍

E.当地社区关系维护

5.中煤集团副总经理在制定企业发展战略时，需综合分析的宏观环境因素包括（）。

A.国际能源格局变化

B.国内“双碳”政策导向

C.技术创新趋势

D.资本市场融资环境

E.社会公众环保意识

三、判断题（共10题，每题1分）

1.中煤集团副总经理在推动绿色低碳转型时，应优先考虑技术成熟度而非经济可行性。（×）

2.煤炭企业安全生产事故中，副总经理需承担直接行政责任。（×）

3.若中煤集团计划在新疆投资煤矿，副总经理需重点协调与哈萨克斯坦的跨境运输通道。（×）

4.煤炭供应链中的“期货套保”策略属于副总经理的财务决策范畴。（√）

5.在跨国并购中，副总经理需优先确保被并购企业的财务报表真实性与合规性。（√）

6.煤炭企业数字化转型中，副总经理需重点推动ERP系统与MES系统的数据对接。（√）

7.若中煤集团需开拓印尼煤炭市场，副总经理需重点应对当地较高的环保罚款风险。（√）

8.煤炭企业并购重组中，副总经理需优先考虑并购后的文化整合而非财务协同效应。（×）

9.在“双碳”政策下，副总经理需推动煤炭企业全面淘汰落后产能。（√）

10.煤炭供应链中的物流成本优化属于副总经理的日常管理职责。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述中煤集团副总经理在推动煤炭企业安全生产管理中的核心职责。

答：副总经理需全面负责安全生产体系建设，包括制定安全生产战略、落实安全责任、协调资源投入、监督风险管控、推动技术升级（如智能化监测）、参与事故调查与整改。

2.若中煤集