技术中心管理系统应用情况考核表.docxVIP

20年季度综合项目管理系统应用情况考核表

被考核项目：考核部门：技术中心

序号

模块名称

考核内容

考核标准

考核情况

应得分

实得分

备注

1

技术模块

施工组织设计（方案）管理

施工组织设计（方案）编制

1、2018年3月1日以后开工项目，项目部制定施组（方案）编制计划表。（若遇设计变更、停工等特殊情况应及时调整编制计划并报技术中心备案）

2

2、施工组织设计编制完成发起流程超过计划1周的扣2分；超过2周—1个月的扣5分；超过1个月以上的不得分。

10

3、危大工程专项施工方案编制完成发起流程

15

超过计划1周-2周以内的扣（×未完成项数×20）%分；

超过2周-3周以内的扣（×未完成项数×50）%分；

超过3周—1个月以内的扣(

×未完成项数×80）%分；

超过1个月以上的扣(

×未完成项）数分。

4、普通施工方案编制完成发起流程

16

超过计划1周-2周以内的扣(

×未完成项数×20）%分；

超过2周-3周以内的扣(

×未完成项数×5）0；

超过3周—1个月以内的扣(

×未完成项数×80）%分；

超过1个月以上的扣(

×未完成项）数分。

施工

组织

设计

1、项目部、分公司应及时对施组、方案进行审核，流程每一节点处理时间不超过3天，每超出1天扣1分；

10

（方

案）

审核

2、经审核需要对施组、方案进行修改的，流程回退方案编制人，方案编制人应根据审核意见及时处理，处理时间为5天，每超出1天扣1分/项

。

18

审施工组织

审

施工

设计

（方

施组(方案)应及时报监理、甲方审批，审批完成后应将审批表扫描件传技术中心，在系统中完成备案。一般情况应在公司或分公司审批完成后的1个月内备案，若有特殊情况应先行书面说明报技术中心。延迟扣分1分/项。

6

案错）误流程

发起流程有误应及时清理。错误流程超过2个月未清理的扣1分/项。

3

2

技术交底管理

技术交底管

理

是否及时、完整地将各级技术交底及相关附件上传系统。（每缺1项扣2分，签字不全扣1分）

10

3

技术检查管理

技术检查：是否进行了日常技术检查。（每月按1项计）

5

技术检查处理：是否对技术检查中出现的问题进行处理。

5

合计

100

公司业务主管领导：考核部门负责人：考核人：考核时间：20年月日

注：个别模块在本月实际没有数据发生、录入时，该模块按缺项处理：项目考核分数=实查项目在该表的实得分值之和/实查项目在该表的应得满分值之和×100；