原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
（三）特殊订单是否接受的决策
接受订单增加的相关损益=订单所的边际贡献-该订单所引起
决策指标
的相关成本
决策原则增加的相关损益大于0，可接受订单。
【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本
【例17-3】某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，
销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。
表17-5成本构成资料单位：元
直接材料3
直接人工2
变动制造费用1
固定制造费用2
单位产品成本8
现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别
针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
【要求】
（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台设备，全年如果
需要支付专属成本1000元。
（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。
（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获3000元，另外追加订货
需要追加专属成本1000元。
【】
（1）增加的相关收入=2000×7=14000元
增加的相关成本=2000×6=12000元
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000元
增加的相关成本=6×2000=13000元
增加的相关利润=14000-13000=1000元
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500元
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000
元
增加的相关利润=17500-17000=500元
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
【提示】接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的
500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会
成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500元
增加的相关成本=变动成本+丧失的成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6
×2500+500×（10-6）=21000元
增加的相关利润=17500-21000=-3500元
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受
该订单。
表17-6差额利润计算表单位：元
项目接受追加订单
增加的相关收入7×2500=17500
增加的变动成本6×2500=15000
增加的边际贡献2500
减：专属成本
文档评论（0）