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综合管理部年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

1.组织效能：把“战略预算绩效”闭环周期从季度压缩到月度，全年滚动迭代不少于10次，支撑研究院十四五中期评估一次性通过。

2.人才密度：博士占比由38%提升至45%，关键岗位继任者覆盖率≥80%，高潜员工离职率≤5%。

3.知识资产：完成行业标准、白皮书、专利三类知识产出330项，其中被部委采纳≥15项，实现知识变现收入2000万元。

4.风险合规：重大合同、采购、数据安全三类审计问题为零；ISO56002创新管理体系通过认证。

5.品牌影响：国家级媒体正面曝光≥60篇，行业峰会主旨演讲≥12次，社交媒体粉丝年