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油库工作总结工作计划(2篇)

过去一年，油库在安全生产、设备管理、人员培训等方面取得了一定成绩，但也存在一些不足。全年累计完成油品吞吐量120万吨，其中汽油58万吨、柴油62万吨，较去年增长8%，顺利完成年度任务指标。在安全管理方面，严格落实各项规章制度，全年组织安全检查48次，排查隐患126项，整改完成率100%，未发生重大安全事故，实现安全生产零事故目标。通过开展安全生产月活动，组织消防演练6次、应急处置演练4次，员工安全意识显著提升，应急处置能力得到加强。

设备管理方面，建立健全设备台账，实行定期维护保养制度，全年完成储罐检修8台次、输油泵维护24台次、阀门更换36个，设备完好率保持在98%以上。引入设备状态监测系统，对关键设备运行参数实时监控，提前发现并排除故障隐患12起，有效降低设备故障率。同时，对3号储罐进行了防腐处理，对输油管道进行了壁厚检测，确保设备设施安全运行。

人员培训方面，制定详细培训计划，全年组织各类培训32次，培训员工480人次，内容涵盖安全操作规程、应急处置、设备维护等。开展技能比武活动，选拔出技术能手10名，营造了比学赶超的良好氛围。通过理论考试与实操考核相结合的方式，员工技能水平明显提高，持证上岗率达到100%。

在油品质量管理上，严格执行入库检验制度，全年抽检油品样品280批次，合格率100%。加强储存环节管理，定期对储罐进行清洗，防止混油污染。优化发油流程，实现了自动计量、密闭发油，减少了挥发损耗，全年损耗率控制在0.15%以内，低于行业平均水平。

不过，工作中仍存在一些问题：一是部分老旧设备性能下降，影响作业效率；二是员工创新意识不足，新技术应用推进缓慢；三是安全管理细节仍需加强，个别员工存在习惯性违章现象。

新的一年，油库将重点做好以下工作：

一、强化安全管理。完善HSE管理体系，修订应急预案15项，新增风险防控措施28条。加大安全投入，计划购置智能巡检机器人2台、可燃气体检测报警系统3套，提升本质安全水平。每月组织专项安全检查，重点排查储罐区、装卸区等关键部位，确保隐患整改及时到位。开展安全文化建设，通过案例分析、警示教育等形式，增强员工安全责任感。

二、提升设备管理水平。制定设备更新计划，淘汰5台老旧输油泵，更换为高效节能型设备。实施储罐智能化改造，加装液位、温度、压力在线监测装置，实现远程监控。建立设备全生命周期管理档案，利用大数据分析设备运行规律，优化维护保养周期。加强与设备厂家合作，开展技术交流活动，提高设备管理专业水平。

三、优化作业流程。引入自动化发油系统，实现一卡通自助加油，提高发油效率30%。优化油品调合工艺，采用在线调合技术，缩短调合时间，降低能耗。推行作业标准化，制定详细的作业指导书，规范操作流程，减少人为差错。加强与上下游单位沟通协调，合理安排收发油计划，提高周转率。

四、加强人员队伍建设。实施人才培养计划，选派技术骨干参加专业培训，培养复合型人才。开展岗位练兵活动，每季度组织技能考核，将考核结果与绩效挂钩。建立激励机制，对提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励，激发创新热情。加强团队建设，组织拓展训练、技术交流等活动，增强团队凝聚力。

五、推进绿色发展。实施油气回收改造工程，新增油气回收装置2套，回收率达到95%以上。推广使用环保型清洗剂，减少污染物排放。加强污水处理系统运行管理，确保外排污水达标。开展植树绿化活动，新增绿化面积1000平方米，打造绿色油库。

六、强化成本管控。严格控制各项费用支出，推行预算管理，细化成本核算。优化库存结构，减少资金占用，降低财务费用。加强能耗管理，推广节能技术和设备，实现年节能5%以上。开展修旧利废活动，对废旧设备进行修复利用，降低采购成本。

七、提升信息化水平。建设油库管理信息系统，整合业务数据，实现信息共享。引入物联网技术，对油品储存、运输等环节实时监控，提高管理效率。开发移动办公平台，实现审批、报表等业务线上办理，提升工作效率。加强网络安全管理，定期进行安全评估，防范网络风险。

八、加强党建工作。落实党建工作责任制，开展三会一课、主题党日等活动，提高党员政治素质。发挥党员先锋模范作用，设立党员示范岗，带动员工积极工作。加强党风廉政建设，开展警示教育，筑牢拒腐防变思想防线。

通过以上措施的落实，力争实现全年油品吞吐量130万吨，安全事故为零，设备完好率99%以上，损耗率控制在0.12%以内，员工满意度90%以上，推动油库持续健康发展。