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机械制造技术研发主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新研发项目完成率

35%

100%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每完成10%加1分，最高不超过35分。

专利申请数量

3项

每申请1项专利得8分，最高不超过35分。

技术突破贡献

主导至少1项关键技术突破

经评审确认为关键技术突破的，得20分；参与突破的，得10分。

研发方案创新性

方案中至少包含2项创新点

每项创新点得5分，最高不超过15分。

技术文档质量

无重大缺陷

经评审无重大缺陷的，得15分；有轻微缺陷的，得10分。

团队管理效能

团队人员稳定性

25%

流失率低于10%

流失率每降低1%，得2.5分，最高不超过25分。

团队培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率计算，每低于10%扣2.5分，最低为0分。

项目进度管理

按时完成率90%以上

按时完成率每高于10%，得2.5分，最高不超过25分。

团队协作评价

平均评分4.5分（5分制）

按团队成员匿名评价计算，每高于0.1分得2.5分，最高不超过25分。

下属能力提升

下属能力平均提升20%

按下属能力评估提升比例计算，每提升5%，得2.5分，最高不超过25分。

成本控制能力

研发成本节约率

20%

5%

每节约1%，得4分，最高不超过20分。

材料利用率

90%

每高于1%，得2分，最高不超过20分。

设备维护成本

低于预算10%

每低于预算1%，得2分，最高不超过20分。

供应商谈判成效

采购成本降低3%

每降低1%，得4分，最高不超过20分。

预算执行偏差

低于5%

偏差每低于1%，得2分，最高不超过20分。

跨部门协作与影响力

生产部门满意度

20%

平均评分4.5分（5分制）

按生产部门匿名评价计算，每高于0.1分得4分，最高不超过20分。

市场部门需求响应速度

平均响应时间小于3天

每低于0.5天得4分，最高不超过20分。

跨部门会议参与度

关键会议参与率100%

每低于10%，扣4分，最低为0分。

客户技术支持满意度

平均评分4.8分（5分制）

按客户匿名评价计算，每高于0.1分得4分，最高不超过20分。

行业影响力

至少发表1篇行业论文

发表核心论文得10分，普通论文得5分，最高不超过20分。

本考核表旨在全面评估机械制造技术研发主管在技术创新、团队管理、成本控制及跨部门协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见