大学课程《水利工程施工组织与管理》PPT课件：7 进度控制管理.pptxVIP

;一、工程项目进度计划;二、工程项目进度控制

;三、工程项目进度管理;工程项目进度的主要影响因素有：

1.工程建设相关单位的影响

2.物资供应进度的影响

3.资金的影响

4.设计变更的影响

5.施工条件的影响

6.各种风险因素的影响

7.承包单位自身管理水平的影响;;;1.事前进度控制;2.事中进度控制

;（5）做好工程施工进度记录。

（6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差。

（7）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。

（8）重新调整进度计划并付诸实施。

（9）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

（10）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动。

（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。

;3.事后进度控制;;1.组织措施;2.技术措施;3.合同措施;4.经济措施;5.信息管理措施;;;一、匀速进展横道图比较法;采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

编制横道图进度计划；

在进度计划上标出检查日期；

将检查收集到的实际进度数据经过加工整理后按比例用粗黑线标于计划进度的下方，如图3所示。

图3匀速进展横道图比较图

;对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧（右侧），表明实际进度拖后（超前）；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。必须指出，该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较；否则，会得出错误的结论。

;二、非匀速进展横道图比较法

;;;一、按索赔的合同依据分类;排列图的应用。排列图可以形象、直观的反映主次因素，其主要应用有如下。

1） 按不合格点的因素分类，可以判断造成质量问题的主要因素，找出工作中的薄弱环节。

2） 按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键工序，进行重点控制。

3） 按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和???量管理水平。

4） 将采取提高质量措施工前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。;;;;一、香蕉型曲线;香蕉曲线比较法能直观地反应工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有以下几点：

（1）合理安排工程项目进度计划。

（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度。

（3）预测后期工程进展趋势。;三、香蕉曲线的绘制方法

香蕉曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，所不同之处在于香蕉曲线是以工作按其最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。

在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在原计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，便可以进行实际进度与计划进度的比较。;;一、S曲线比较法;二、实际进度与计划进度比较

;通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：

（1）工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图3中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图3中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图3，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图3所示，ΔQa表示ΔTa时刻超额完成的任务量，ΔQb表示ΔTb时刻超额完成的任务量。

（4）后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，如图3中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值ΔT。