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工程进度管理改进计划
一、背景与现状分析
当前项目进度管理存在以下核心问题：
计划编制粗放，任务分解颗粒度不足，关键路径识别不清晰
进度跟踪依赖人工Excel记录，数据滞后且易出错
跨部门协作信息断层，问题响应平均耗时超24小时
风险预警机制缺失，延误发生后被动应对
年度项目平均延期率达18%，直接造成额外成本增加12%
二、改进目标
指标
当前值
目标值
项目延期率
18%
≤5%
关键节点完成率
78%
≥95%
进度数据更新时效
3天
实时
问题平均响应时间
24小时
≤2小时
人工报表编制耗时
8小时/周
≤5小时/周
三、具体改进措施
1.优化进度计划编制流程
三级计划体系
总控计
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