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岗位职责执行情况评估
1.评估框架
维度
权重
说明
评分区间
工作成果
30%
可量化业务结果、里程碑达成
XXX
工作质量
25%
数据准确率、报告完整性、工具规范性
XXX
工作效率
15%
项目周期、响应时效、流程自动化
XXX
团队协作
15%
跨部门沟通、主动支撑、反馈满意度
XXX
创新与改进
15%
优化方案、技术落地、方法论沉淀
XXX
总分
100%
XXX
2.关键成果评分
#
关键成果/关键事件（KER）
完成情况
佐证材料
评分
1
23H2《月度经营分析》12份
准时率100%，零返工
Confluence链接、邮件截图
95
2
搭建商品预测模型并上线
准确率91%，月度GMV提升4.6%
PRD、实验报告、财务验证
93
3
ETL流程重构
缩短跑批时间42%，降低失败率8%
PRD、日志对比
89
4
搭建部门级BI能力培训
培训2场，覆盖41人，满意度4.7/5
签到表、问卷
90
3.维度得分
维度
权重
评估要点
自评
主管评
HR评
最终分
加权得分
工作成果
30%
完成4项核心项目
94
94
93
94
28.2
工作质量
25%
零重大缺陷，SQLReview通过率98%
92
90
90
91
22.8
工作效率
15%
平均周期缩短18%
88
85
85
86
12.9
团队协作
15%
NPS调研71（行业前25%）
90
85
87
87
13.1
创新与改进
15%
引入AutoML优化框架
85
83
86
85
12.8
总分
100%
-
-
-
-
89.8
89.8
4.优秀实践
数据链路可观测：在ETL关键节点增加Prometheus+Grafana监控，故障MTTR由20min降到3min。
模板化报告：沉淀「4W1H」分析报告模板，让非分析师成员20分钟即可上手。
跨部门反哺：将模型成果反推到算法团队，协助上线A/BTest3轮，提升CTR6%。
5.待改进项
待改进项
现象
影响
改进建议
完成时限
可视化呈现深度不足
高层PPT图表过技术化
决策信息传递折扣
参加《故事化数据》培训，使用案例式图表
2024/03/31
需求预判薄弱
业务线临时加需求，计划外15%
资源排期冲突
提前1个月参加业务双周规划会，输出数据roadmap
2024/02/15
文档管理散乱
代码、模型文档在私仓
新人上手慢
统一迁至GitLab+Docusaurus，建立CodeReview+Handbook
2024/04/30
6.职业发展建议
路径
短期目标（0-6个月）
中长期目标（6-24个月）
培训/资源
专业线（高级分析师）
精通Airflow调度dbt，SQLReview100%通过率
主导公司级数据中台项目（300TB）
报名AWSRedshift高级培训、公司内部ArchitectClub
管理线（数据小组长）
完成Mentoring认证、辅导1名新人
管理3-5人团队，年度OKR达成率≥90%
报名《技术领导力实战营》
7.签字确认
角色
姓名
意见/评语
签字
日期
员工
张三
认可评估结果，按改进计划落地
—
2024/01/05
主管
李强
继续保持数据敏感度，下一步重点提升可视化与业务预判
—
2024/01/05
岗位职责执行情况评估（1）
评估日期:2023年10月27日
被评估人:[被评估人姓名]
岗位名称:[岗位名称]
评估人:[评估人姓名]
一、总体评价
[在此处输入对被评估人岗位履职情况的总体评价，例如：优秀、良好、一般、合格、不合格]
[简述总体评价的理由，例如：工作认真负责，能够按时完成工作任务，团队协作能力强等]
二、具体职责执行情况评估
序号
岗位职责描述
评估标准
自评分数
互评分数
评语
1
[职责1，例如：负责公司网站的内容更新]
[评估标准1，例如：内容更新及时、准确、有价值]
[分数]
[分数]
[评语，例如：能够及时更新网站内容，但有时缺乏创新性]
2
[职责2，例如：负责公司社交媒体账号的运营]
[评估标准2，例如：发布内容质量高、互动率高、粉丝增长快]
[分数]
[分数]
[评语，例如：运营效果好，粉丝数量增长迅速]
3
[职责3，例如：负责部门会议的组织协调]
[评估标准3，例如：会议组织有序、高效、参会人员到位率高]
[分数]
[分数]
[评语，例如：会议组织能力强，能够提前做好充分的准备工作]
4
[职责4，例如：负责部门内部员工的培训]
[评估标准4，例如：培训内容实用、有效，员工参与度高]
[分数]
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