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电子厂年终总结（3篇素材参考）

通过总结，人们可以更好地把握工作或学习的节奏和方案，合理支配时间，提高工作效率。电子厂年终总结怎么写，这里给大家共享电子厂年终总结，供大家参考。

电子厂年终总结篇1

时间飞逝，新的一年已经到来，意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了，20____年，在公司领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成果。

一、我的班组岗位责任和班组管理

1、自从担当小组长以来，我在本班组努力塑造班组分散力建设，以“做好每件事，成就每个人”的进展思想，充分利用班前班后进行责任嘱咐，告知我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必需执行的基本原则，如生产不合格产品将是我组组员的耻辱，充分分散大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导赐予了肯定的评价，自担当小组长以来，充分管理本组各项事务，带领本组组员搞好本职工作，做到让领导放心、满足、认可。

2、经过参与班组长培训，深刻领悟班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗，降低把我组所需要的工具都提前预备完善，以便操作顺手，全部的恒温台、串焊模板都用酒精擦拭洁净，程度的避开电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中不时提示组员，提高精力，做工精致，严禁马虎了事，严格增加质量意识，每天工作结束后，首先准时清理桌面上的废互联条、垫子等，打扫洁净后方可离开，真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，保证下个班次的正常生产。

二、平安管理

1、充分利用休息时间跟我组组员仔细分析本组的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的发生。

2、加强对班组平安管理力度，我不论付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚决不折不扣的进行整改，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，很简单发生一些麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警惕的思想，存在的平安隐患肯定严厉?的指出，发觉问题准时订正并要求马上整改，彻底毁灭平安隐患，尤其设备消失故障隐患时，准时提请专业人员进行修理。为此使平安隐患大大降低，确保了本年度我班组的平安生产做到了我组组员高兴奋兴上岗，平平安安回家。

三、生产、质量要求

乐观协作质量管理部门对产品质量的检查，并强化生产技术的管理力度，首先认真检查每包电池片是否有不良现象，准时清理电池片上的杂物，掌握把握好烙铁的温度，留意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到较好掌握。

四、自身工作的不足

1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性熟悉不足，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能搞好工作。

2、抓管理力度不够，对一些消极组员，没能准时有效地实行措施，虽然没有形成大的影响，但也不同程度影响了其他同志的工作乐观性，我只是实行和平共处的方法，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，却没有从长远的角度熟悉到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能消失大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。

五、今后工作方案

在今后工作中，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所负责的班组又好又快的完成生产任务。

在不断提高自己在生产管理上的力量的同时，还要敦促自己学习技术方面的学问，多向技术人员请教，学会自己去推断产品生产过程中消失的问题，甚至要学会自己去思索和提出解决问题的方案，争做生产线上全面进展的管理者。

我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他师傅学习沟通，渐渐的提高自己的工作水平。以身作则，脚踏实地带领我组组员，让本组工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力!

六、各种生产问题，存在着很多阻碍生产的事实或问题

建议领导能合理支配好作业时间，特别时期，特别调整，说实话，有时候连续的夜班作业，真的会影响咱一线工人的思想心情，尤其现在80后工人居多，吃苦耐劳虽然已经体现在她们身上，但不合理的作息时间真的让人有点进退两难，人性化的合理支配才能制造出更好的效益。

经过了这一年的工作和学习，感受虽然许多，收获也许多，但羞于文笔拙劣，思索问题也欠火候，实在无法用简练明白的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批判指正。最终祝大家新的