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建筑施工进度控制措施研究

建筑施工进度控制措施研究

摘要：建筑施工中对进度进行严格控制十分重要。怎样严密制作施工进度计划，怎样及时发现施工进度问题，怎样调整实际施工与计划施工进度上差异，怎样做好施工进度和施工质量双重保障等都是进度控制所要研究问题。本文全面系统列举了影响建筑施工进度原因，论述了工程建筑施工进度中从计划到监察再到改善一种动态控制，更就实际应用性方面提出了各项详细控制措施。

关键词：工程建筑施工进度控制问题措施

一、建筑施工进度控制目

建筑施工进度控制是指：对建筑工程各项施工阶段工作程序、工作内容、工作时间和衔接关系等方面进行制定计划，并严格督导计划实行。在实际施工过程中常常检查和检测实际进度与否合乎计划规定，对出现多种误工现象和问题分析其原因，并迅速制定各项补救措施进行调整或重新布署，直至施工完毕交付使用。

建筑施工进度控制目是：控制建设工期，保证准时竣工。合理安排资源供应，节省建设工程成本。

二、影响建筑施工进度原因

（1）影响建筑施工进度主观原因

1、资金不到位：

工程协议中应付资金不到位是目前建筑施工中普遍轻易出现问题。由于资金不到位，导致施工得不到顺利进行情形屡见不鲜。委托方应当竭力保障建设资金及时到位和投入施工。

2、施工技术困难

在建筑施工中，由于施工方低估了某些工程中技术难度，没有提前考虑到对某些设计和施工问题进行科研和试验，导致原定计划受到影响，进度被耽误情形也时有发生。如在某银行建设中由于地下金库是一种壁厚过3米大地下室，而施工方从未对大体积混凝土浇灌进行科研，盲目进行浇注，最终导致墙体开裂，停工达一种月。

3、工程事故影响

在建筑施工中也常常会出现工程事故甚至是人员伤亡，损坏施工器械导致误工还是小事，出现人员伤亡后果更甚。如某酒店建设中由于违规用电导致起重机等施工器械损毁，还因人员伤亡而牵扯官司，严重耽误了施工工期。

4、施工设计变更

设计变更是影响工程施工进度重要原因。在施工中，施工方发现原图纸出现失误或者不合理等情形，此时必须通过设计方进行更改。例如有时也许增长挡土墙，或者地下水水量尤其大，地下地质异常，在施工之前假如没有考虑到这些状况，施工进度必然会受到影响，由于这些都必将波及施工设计变更。

5、施工材料和器械短缺

建设施工所需要建设材料和工程器械等假如不能准时按量供应，必将耽误施工顺利进行，最终延误工期导致损失。

6、有关单位影响

建筑施工所波及单位众多，包括了建筑施工方、工程委托方、工程设计方、监察管理方、地质勘探方、检测方、质检方等和供电、供水、运送、物质管理等多种部门，一旦其中某个环节出现了问题，都会不一样程度影响到施工进程。因此，在施工前做好对有关部门疏通和协调也是十分重要。

（2）影响建筑施工进度客观原因

1、地质条件

在施工中也有过碰到设计时没有考虑到特异地责问题如：断层、透水、溶洞等，就必须要立即停工与地质勘探专家和设计方进行沟通，共同研究对策处理问题。这样一来也势必耽误施工进度。

2、自然灾害

在施工中假如碰到如地震、泥石流等不可预料自然灾害，施工就肯定难以进行。

三、建筑施工进度控制措施

1、树立科学管理理念

建筑施工进度控制首要是树立科学管理模式。目前施工进度控制在管理观念方面所需要处理重要问题是：1、没有树立一种系统进度计划进度，常常编制多种独立而分散计划，不能形成系记录划。2、缺乏进度动态控制观念，片面重视计划编制，而不重视及时对计划动态调整。3、缺乏进度计划多方案比较选优观念。一种科学合理进度计划需要保证资源合理使用、施工合理安排、提高工程质量、提高施工文明化和合理缩短施工工期。

2、采用科学管理措施

编制建筑施工进度计划应采用工程网络计划技术来进行合理管理，而使用用工程网络计划来编制进度计划必须全面系统分析和各项施工子项目间逻辑关系和衔接关系，使用工程网络进行计算，来确立关键施工及关键路线，在施工中进行重点关注和掌控。采用科学管理措施有助于进度信息高效处理、有助于进度信息高度透明、有助于增进进度信息交流探讨、有利有施工各参与方组织协调。

3、组建优秀管理团体

一种优秀管理团体首先需要一种优秀项目经理。项目经理应当具有包括领导协调能力、建筑技术能力、组建团体能力、突发事件处理能力、施工资源配置能力等多种能力来应对施工过程中各项复杂严峻冲突和挑战。另一方面是按照项目管理职能设置管理部门，制定管理规章和流程，各管理人员完毕好各自职能范围内工作。

4、做好施工组织和协调

保证施工安全、施工工期、建设成本和施工项目顺利实行基础是编制和实行科学严谨施工组织设计方案，并