精益供应链管理.pdf

精益供应链管理

讲师：XXX

1

第一部分供应链与精益供应链管理

第二部分需求预测与计划管理

第三部分采购与供应商管理

第四部分物流与配送管理

第五部分精益供应链绩效管理

2

一、供应链管理产生的时代背景

1.市场环境的变化

2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化

3

其它因素：

•客户的控制力度越来越强

•产品质量高、价格低（成本压力）竞争点？

•产品创新、品牌、知名度

•股东对投资回报的期待提高

•产业分界点模糊化

•新价值链集成网络的形成

•电脑化的管理应用

•经营活动的全球化趋势

4

二、供应链概念

1.什么是供应链与供应链管理?

n供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由

迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.

n定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资

金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，

最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造

商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链

模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商

或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商

或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利

店和杂货店）以及消费者。

5

2.什么是精益供应链与精益供应链管理？

n精益供应链，英文称为LeanSupplyChains，它来源于精益

管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤

和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减

少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客

户需求。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短

操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一

种“伟大的方法”：

n产品和流程模块化策略

n延迟生产策略

n用能力而不是库存策略

n建立柔性的生产能力策略

6

3.精益供应链管理的范围及层次

范围层次

n战略层(StrategicLevel)：解决

n战略层(StrategicLevel)：解决

n企业内部供应链管理

n企业内部供应链管理影响企业物流长期发展的方针和政

影响企业物流长期发展的方针和政

策的决策等问题。包括物流中心的

n企业外部供应链管理策的决策等问题。包括物流中心的

n企业外部供应链管理

数量、布局、能力，及物流网络中

数量、布局、