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2026年供应链分析师精益供应链方向面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在精益供应链管理中，以下哪项是“拉动式生产”（PullSystem）的核心原则？

A.提前批量生产以降低库存成本

B.基于客户需求实时触发生产或配送

C.通过自动化设备减少人工干预

D.增加安全库存以应对需求波动

答案：B

解析：拉动式生产的核心是“按需生产”，通过看板（Kanban）或信号系统，仅当下游客户消耗完库存时才会触发上游生产或配送，避免过量生产和库存积压。

2.精益供应链中，“5S”管理方法不包含以下哪项？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.标准化（Standardization）

答案：D

解析：“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养（Seiketsu和Shitsuke通常合并为清洁与标准化），标准化属于后续改进阶段，而非基础“5S”步骤。

3.某电子制造业采用“价值流图”（ValueStreamMapping,VSM）分析发现，原材料采购环节存在3天库存周转时间，而客户订单交付周期为5天。若通过精益优化缩短采购周期至1天，以下哪项指标最可能直接改善？

A.库存持有成本

B.生产周期时间

C.订单响应速度

D.设备利用率

答案：A

解析：缩短采购周期可减少原材料库存，从而降低库存持有成本。生产周期和订单响应速度的改善是间接效果，设备利用率与该环节关联度较低。

4.在精益供应链中，以下哪项工具主要用于识别和消除浪费（Muda）？

A.甘特图（GanttChart）

B.等待时间分析（WaitTimeAnalysis）

C.关键路径法（CPM）

D.网络计划技术（PERT）

答案：B

解析：等待时间分析是精益管理中识别浪费（如等待、过度加工等）的常用方法。甘特图和CPM/PERT主要用于计划与进度管理，而非浪费消除。

5.某零售企业通过精益供应链优化，将供应商交货时间从5天缩短至2天，同时库存周转率提升20%。该改进最可能带来的财务效益是？

A.运营成本下降10%

B.资金周转率提高15%

C.采购价格降低5%

D.市场份额增加20%

答案：B

解析：缩短交货时间和提升库存周转率直接加速资金流动，从而提高资金周转率。运营成本和采购价格的变化不确定，市场份额受多因素影响。

二、多选题（共4题，每题3分）

1.精益供应链中，以下哪些属于“七大浪费”（Muda）？

A.过量生产（Overproduction）

B.等待（Waiting）

C.不合理搬运（UnnecessaryTransportation）

D.功能过剩（Overprocessing）

E.库存过多（ExcessInventory）

答案：A,B,C,D,E

解析：七大浪费包括过量生产、等待、搬运、过度加工、库存过多、motion（动作浪费）和defects（缺陷）。

2.某汽车零部件供应商实施精益供应链改革，以下哪些措施有助于提高“流动效率”（FlowEfficiency）？

A.优化生产线布局减少物料搬运距离

B.采用JIT（Just-In-Time）减少在制品库存

C.设置缓冲库存以应对突发需求

D.标准化作业流程减少变异

E.提高设备自动化率消除人工瓶颈

答案：A,B,D,E

解析：流动效率强调连续、无中断的生产流。JIT、标准化和自动化有助于减少浪费，优化布局提升流动速度，缓冲库存则与之矛盾。

3.在精益供应链中，以下哪些场景适合应用“单一零件流”（One-PieceFlow）？

A.大型家电制造业（如冰箱、洗衣机）

B.精密仪器装配（如医疗设备）

C.快时尚服装批量生产

D.零件高度标准化的小型机械加工

E.分销中心的大批量货物分拣

答案：B,D

解析：单一零件流适用于低批量、高精度、变异小的场景，如精密仪器和标准化零件生产。大批量生产（如家电、服装）和分拣作业更适合批量流。

4.某美妆品牌因供应链延迟导致夏季爆款产品未能及时上架，以下哪些措施可预防类似问题（基于精益视角）？

A.建立需求预测滚动更新机制

B.与供应商签订长期产能锁定协议

C.提前建立安全库存（缓冲库存）

D.优化供应商评估体系（如交付准时率考核）

E.采用VMI（供应商管理库存）模式

答案：A,B,D,E

解析：预防延迟需强化需求管理（A）、供应链协同（B/D/E），而过度依赖安全库存（C）与精益原则相悖。

三、简答题（共3题，每题5分）

1.简述精益供应链中“看板（Kanban）”系统的核心功能及其局限性。

答案：

-核心功能：