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管理学在线测试题汇编

前言

管理学作为一门研究组织运作与资源优化的学科，其理论与实践的结合对于提升管理效能至关重要。为帮助学习者更好地检验和巩固管理学基础知识，我们精心汇编了以下在线测试题。本测试题涵盖管理学的核心领域，题型以客观题为主，旨在考察对基本概念、经典理论及常用方法的理解与应用能力。希望通过这份测试题，能为您的学习之旅提供有益的参考与助力。

一、管理学导论

1.管理的核心职能不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

*答案：D。解析：传统管理学理论中，计划、组织、领导和控制被视为管理的四大核心职能。创新虽对管理实践至关重要，是推动组织发展的关键因素，但通常不被列为传统意义上的基本职能之一。*

2.被誉为“科学管理之父”的是：

A.亨利·法约尔

B.弗雷德里克·泰勒

C.马克斯·韦伯

D.埃尔顿·梅奥

*答案：B。解析：弗雷德里克·泰勒通过其“科学管理理论”，强调通过科学方法提高生产效率，被公认为“科学管理之父”。法约尔是“一般管理理论”的代表，韦伯提出“科层制”，梅奥则是霍桑实验的主导者，开启了行为科学研究。*

3.“霍桑实验”主要关注的是哪个因素对工作效率的影响？

A.物质条件

B.工资待遇

C.人际关系与社会因素

D.工作方法

*答案：C。解析：霍桑实验最初旨在研究照明等物质条件对效率的影响，但其意外发现员工的工作效率更多地受到社会和心理因素的影响，如群体氛围、人际关系和归属感，这标志着管理学研究从“经济人”假设向“社会人”假设的转变。*

4.管理的二重性是指管理的：

A.科学性与艺术性

B.自然属性与社会属性

C.理论性与实践性

D.普遍性与特殊性

*答案：B。解析：管理的二重性指的是管理既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性（管理是有效组织共同劳动所必需的，具有普遍性），又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性（管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，具有特殊性）。*

5.下列哪位管理学家提出了“14项管理原则”？

A.弗雷德里克·泰勒

B.亨利·法约尔

C.马克斯·韦伯

D.切斯特·巴纳德

*答案：B。解析：亨利·法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中提出了著名的“14项管理原则”，如分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导等，对后世影响深远。*

6.“管理就是决策”这一观点是谁提出的？

A.彼得·德鲁克

B.赫伯特·西蒙

C.亨利·明茨伯格

D.迈克尔·波特

*答案：B。解析：赫伯特·西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位，并提出了有限理性决策模型。*

7.权变理论的核心思想是：

A.管理没有放之四海而皆准的最佳方法

B.强调组织内部的等级制度

C.注重提高生产效率

D.重视人的因素

*答案：A。解析：权变理论认为，不存在普遍适用的、最好的管理理论和方法，管理应根据组织所处的内外环境的变化而变化，即“因地制宜”、“因时制宜”。*

二、计划职能

8.一个组织的“使命陈述”主要回答以下哪个问题？

A.我们如何实现目标？

B.我们的短期目标是什么？

C.我们是谁？我们存在的意义是什么？

D.我们的竞争对手是谁？

*答案：C。解析：使命陈述（MissionStatement）是对组织存在的目的、价值和意义的正式说明，回答“组织是什么”、“组织为什么存在”的问题，为组织的发展指明方向。*

9.SWOT分析中的“S”和“W”分别指的是：

A.机会（Opportunities）和威胁（Threats）

B.优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）

C.优势（Strengths）和机会（Opportunities）

D.劣势（Weaknesses）和威胁（Threats）

*答案：B。解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具。其中，S代表组织内部的优势（Strengths），W代表组织内部的劣势（Weaknesses），O代表组织外部环境的机会（Opportunities），T代表组织外部环境的威胁（Threats）。*

10.在决策制定过程中，首先要做的是：

A.识别决策问题

B.拟定备选方案

C.评估备选方案

D.选择最优方案

*答案：A。解析：决策制定过程始于识别存在的问题，即发现实际状况与期望状况之间的差距。只有明确了问题，后续的步骤才有意义。*

11.下列哪种计划类型具有灵活性，允许根据实际情况调整计划内容，通常以滚动的方式进行？

A.战略计划

B.战术计划

C.作业计划

D.滚动计划

*答案：D。解析：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。它根据计划的执行情况和环境变化，定期修订计划并逐