团队成员工作成果展示与评价表.docVIP

适用工作情境

本工具适用于团队管理者或HR人员定期对成员工作成果进行系统梳理与客观评价的场景，包括但不限于：月度/季度绩效复盘、项目阶段性成果验收、年度综合考评、晋升/调薪参考依据等。通过标准化展示与评价，帮助团队清晰识别成员贡献、发觉优势短板，并为后续目标设定、资源分配及能力提升提供数据支撑。

操作流程指南

一、明确评估目标与周期

操作要点：

确定本次评价的核心目标（如绩效反馈、项目复盘、晋升提名等），避免评价维度与目标脱节；

设定清晰的评估周期（如“2024年Q3”“项目全周期”），并在团队内部提前公示，保证成员有充足时间准备材料；

明确评价主体（如直接上级、跨部门协作方、自评等），根据目标选择单一或多维度评价主体，保证结果全面性。

二、收集与整理成果材料

操作要点：

成员需按模板要求提交可量化的成果材料，包括但不限于：

量化产出：完成的任务数量、效率提升数据（如“处理工单量较上月增长20%”）、成本节约金额、项目里程碑达成率等；

关键事件：独立负责/核心参与的重点项目、解决的复杂问题（如“主导系统优化，用户投诉率下降15%”）、获得的客户/用户反馈等；

协作贡献：跨部门支持案例、知识分享次数、mentor新人成效等；

管理者需对材料的真实性进行初步核验，保证数据来源可追溯（如项目管理系统记录、客户邮件反馈等）。

三、填写评价表核心内容

操作要点：

基本信息栏：准确填写成员姓名（某某）、评估周期、所属部门/项目组等基础信息；

工作成果展示栏：引导成员按“核心成果+具体案例+数据支撑”的逻辑填写，避免空泛描述（示例：“负责产品需求调研，完成20+用户深度访谈，输出3版需求文档，推动需求上线周期缩短10%”）；

评价维度打分栏：管理者需结合目标与成果，从“工作质量、工作效率、工作创新、团队协作、责任担当”等维度（可调整）进行评分，建议采用1-5分制（1分=待改进，5分=卓越），并标注评分依据；

综合评语与改进建议栏：针对成员优势给出具体肯定（如“在项目中主动承担技术攻坚，展现出较强的解决问题能力”），针对不足提出可落地的改进方向（如“建议加强跨部门沟通的主动性，提前同步项目风险”）。

四、组织评审与结果反馈

操作要点：

若为多维度评价，需收集不同评价方的反馈（如上级评分、同事互评），并汇总分析差异点；

召开1对1反馈会议，向成员同步评价结果，重点说明“成果亮点”“改进建议”及“团队期望”，避免单向批评；

成员确认评价结果后签字留档，管理者需跟踪改进计划的落实情况，并在下次评估中回顾进展。

成果评价模板

团队成员工作成果展示与评价表

基本信息

成员姓名

某某

所属部门/项目组

评估周期

示例：2024年7月1日-2024年9月30日

评价主体

□直接上级□跨部门协作方□自评□其他（请注明）

一、工作成果展示

1.核心工作目标与完成情况（可附项目文档/数据报表）

目标1：

完成情况：

目标2：

完成情况：

2.量化成果与关键事件（按重要性排序，突出数据与案例）

（1）

（2）

（3）

3.协作与贡献（跨部门支持、团队赋能等）

二、评价维度与评分（评分标准：1分=待改进，2分=基本达标，3分=良好，4分=优秀，5分=卓越）

评价维度

工作质量（准确性、细致度）

工作效率（时效性、执行力）

工作创新（方法改进、突破）

团队协作（沟通、支持）

责任担当（主动性、抗压性）

三、综合评语与改进建议

1.主要优势（肯定突出表现，可结合具体案例）

2.待改进方向（明确不足，提出具体、可落地的改进建议）

3.团队期望与支持（说明后续资源/培训支持，帮助成员成长）

四、确认签字

成员签字：

日期：

评价主体签字：

日期：

部门负责人审核：

日期：

使用要点提醒

客观性优先：评价需基于具体事实和数据，避免主观臆断或“印象分”，对负面评价需提供可验证的案例支撑；

聚焦成长导向：评价目的不仅是“评判”，更是“赋能”，改进建议需具有可操作性，帮助成员明确提升路径；

动态调整维度：根据团队阶段目标（如业务攻坚期vs.?能力建设期）灵活调整评价维度权重，突出核心要求；

保密与尊重：评价结果仅对成员及相关管理人员公开，避免在公开场合对比或贬低成员，维护团队信任氛围；

留档与复盘：定期回顾评价数据，分析团队整体优势与共性短板，为团队管理策略优化（如培训计划、任务分配）提供依据。