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2025年图书馆管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在馆领导班子的统筹指导下，我以“服务读者、赋能知识”为核心目标，围绕资源建设、读者服务、数字化转型、团队协作四大主线开展工作，现结合全年工作数据与实际案例，总结如下并提出2026年重点计划。

一、2025年工作总结

（一）资源建设：精准匹配需求，优化结构效能

全年完成文献资源采购经费支出420万元，其中纸质文献1.2万册（含复本），电子资源采购及续订费用占比提升至38%（较2024年增加5个百分点）。采购策略上，强化“需求驱动+数据支撑”双轮机制：一方面通过读者荐购平台收集有效荐购需求2300余条，采纳率68%；另一方