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2026年人力资源师考试重点含答案

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.某制造企业因技术升级，需裁减部分员工。根据《劳动合同法》，企业应优先考虑留用的人员不包括（）。

A.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的

B.与本单位订立无固定期限劳动合同，且距法定退休年龄不足五年的

C.用人单位因生产经营需要，确需裁减人员的

D.因患病或非因工负伤，在医疗期内的员工

答案：C

解析：根据《劳动合同法》第四十一条，裁减人员时，应优先留用特定人员（选项A、B、D），选项C属于裁减条件，而非优先留用情形。

2.某科技公司实行扁平化管理，希望员工具备较强的自主性和创新能力。在绩效管理中，最适合该企业的考核方法是（）。

A.目标管理法（MBO）

B.关键绩效指标法（KPI）

C.平衡计分卡（BSC）

D.360度绩效评估

答案：A

解析：目标管理法强调员工参与目标制定，激发自主性和创新，适合扁平化组织。KPI更侧重量化指标，BSC综合多维度，360度评估涉及全员，均不如MBO契合题意。

3.某外资企业在中国设立分支机构，需招聘本地员工。根据《人才引进服务指南》，优先考虑的招聘渠道是（）。

A.社交媒体招聘

B.校园招聘

C.猎头公司推荐

D.内部推荐

答案：D

解析：外资企业在中国招聘，内部推荐可快速匹配本地文化和政策，降低沟通成本，尤其适合合规性要求高的岗位。猎头成本高，社交媒体和校园招聘针对性不足。

4.某零售企业员工因连续加班申请调休，但部门经理以“业务繁忙”拒绝。根据《劳动法》，企业应（）。

A.允许调休，但需员工自愿

B.拒绝调休，以完成业绩为准

C.优先安排调休，若无法调休需支付加班费

D.由员工与部门协商，协商不成报HR仲裁

答案：C

解析：《劳动法》第四十四条规定，安排调休优先，若无法调休需按150%支付加班费。企业不能以业务为由完全拒绝。

5.某互联网公司采用“OKR”考核体系，其核心区别于KPI在于（）。

A.结果导向而非过程导向

B.强调团队协作而非个人目标

C.目标分为“挑战性”和“常规性”

D.考核周期固定为季度

答案：C

解析：OKR（目标与关键结果）中，“挑战性目标”（O）驱动创新，区别于KPI的标准化指标。其他选项均非其核心特征。

6.某企业因员工离职率高，决定加强员工关系管理。最有效的措施是（）。

A.提高薪酬水平

B.优化离职面谈制度

C.增加团队建设活动

D.强化绩效考核

答案：B

解析：离职面谈能直接发现管理问题，优化后可降低离职率。薪酬和活动是辅助手段，绩效考核若不当反而加剧离职。

7.某制造业企业员工因工伤申请赔偿，但公司以“未签订合同”为由拒绝。根据《工伤保险条例》，公司应（）。

A.承担部分责任，因未签合同需补缴社保

B.完全免责，因员工有过错

C.100%赔付，即使未签合同

D.由员工自行向社保局申请

答案：C

解析：《工伤保险条例》规定，未签订合同但存在事实劳动关系的，工伤认定和赔偿不受合同影响。公司仍需承担法定责任。

8.某企业推行“弹性工作制”，其核心优势在于（）。

A.提高员工出勤率

B.增强组织灵活性

C.降低办公成本

D.强化岗位监督

答案：B

解析：弹性工作制适应现代员工需求，优化工作生活平衡，提升组织对市场变化的响应能力。其他选项非其直接目的。

9.某企业招聘时要求候选人“985学历”，涉嫌（）。

A.学历歧视

B.职业资格歧视

C.年龄歧视

D.性别歧视

答案：A

解析：仅以学历筛选，违反《就业促进法》中“同等条件下优先”原则，属于学历歧视。

10.某企业通过“员工援助计划（EAP）”帮助员工解决心理问题，其效果最显著的领域是（）。

A.薪酬谈判

B.职业发展

C.压力管理

D.法律咨询

答案：C

解析：EAP主要针对员工心理和情绪问题，压力管理是其核心功能。薪酬、职业发展需其他HR工具支持。

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.某企业因业务扩张需制定招聘计划，关键步骤包括（）。

A.评估人力资源需求

B.选择招聘渠道

C.编制招聘预算

D.设计面试题目

E.员工内部推荐

答案：A、B、C

解析：招聘计划需先明确需求（A）、渠道（B）和预算（C），面试题目（D）和推荐（E）属于执行环节。

2.《劳动合同法》中，用人单位可单方面解除劳动合同的情形包括（）。

A.员工严重违反公司制度

B.员工被依法追究刑事责任

C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化

D.员工医疗期满无法从事原工作

E.用人单位经营困难需裁员

答案：A、B、E

解析：选项C需协商变更合同，选项D需调岗或解除，仅A、B、E属可单