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工程项目时间控制方法与实施要点

一、概述

工程项目时间控制是项目管理的重要组成部分，其目的是确保项目在预定工期内完成。时间控制涉及进度计划的制定、监控和调整，需要项目团队各成员的共同努力和有效沟通。

二、时间控制方法

1.关键路径法（CPM）

关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的项目管理技术。它通过识别项目中的关键活动和依赖关系，帮助项目经理了解哪些活动的延迟会影响整个项目的进度。

实施要点：

活动列表确定：列出所有项目活动，并明确其先后顺序。

时间估计：对每个活动进行时间估计，通常包括最优时间、最可能时间和最差时间。

网络图绘制：根据活动顺序和依赖关系绘制网络图。

关键路径识别：通过