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【自查报告】供销社自查报告（3篇）

供销社自查报告一

为进一步加强供销社的规范化管理，提升服务“三农”的能力和水平，根据上级相关要求，我社近期对自身的各项工作进行了全面深入的自查。现将自查情况报告如下：

一、基本情况

我供销社成立于[具体年份]，长期以来致力于为农村地区提供农资供应、农产品购销、农村综合服务等工作。目前，全社共有在职员工[X]人，下辖[X]个基层供销社、[X]个专业合作社和[X]个村级综合服务社。拥有固定资产[X]万元，经营网点覆盖了全地区[X]%以上的行政村。

二、自查情况

（一）业务经营方面

1.农资供应：在农资供应工作中，我们一直严格把控进货渠道，确保农资产品质量。通过与多家知名农资生产企业建立长期合作关系，直接从厂家进货，减少中间环节，降低成本。在自查中发现，我们的农资储备充足，能够满足当地农业生产的基本需求。但也存在一些问题，如部分农资品种的库存结构不够合理，一些新型农资产品的储备量相对较少，不能及时满足农民对新技术、新产品的需求。

2.农产品购销：积极拓展农产品销售渠道，通过建立农产品收购点、与农产品加工企业合作等方式，帮助农民解决农产品销售难题。然而，在农产品收购过程中，存在收购价格波动较大、收购标准不够统一的问题。部分收购人员在收购农产品时，对质量的把控不够严格，导致收购的农产品质量参差不齐，影响了后续的销售和加工。

3.农村综合服务：不断完善农村综合服务功能，在村级综合服务社开展了日用品销售、代收代缴、快递收发等多项服务。但服务的信息化水平较低，缺乏统一的服务平台，导致服务效率不高，服务质量也难以得到有效监管。

（二）财务管理方面

1.财务制度执行：建立了较为完善的财务管理制度，严格执行财务审批流程。在自查中发现，大部分财务人员能够严格遵守财务制度，但仍存在个别财务报销手续不够规范的情况，如部分发票的报销缺少必要的附件和说明。

2.资产管理：对固定资产和流动资产进行了定期盘点和清查，确保资产的安全和完整。但在资产管理过程中，存在资产登记不够及时、准确的问题，部分资产的使用情况和存放地点没有详细记录，给资产管理带来了一定的困难。

3.资金使用：资金使用基本符合规定，能够确保资金主要用于业务经营和服务“三农”工作。但资金的使用效率有待提高，部分资金闲置时间较长，没有得到充分的利用。

（三）社有企业管理方面

1.企业运营：社有企业在市场竞争中面临着较大的压力，部分企业的经营效益不佳。主要原因是企业的市场定位不够准确，产品和服务缺乏竞争力。同时，企业的内部管理也存在一些问题，如管理制度不够完善，员工的工作积极性和主动性不高。

2.股权管理：对社有企业的股权管理不够规范，存在股权结构不合理、股东权益保障不到位的问题。部分企业的股权过于分散，导致决策效率低下，无法形成有效的合力。

3.风险防控：社有企业在经营过程中面临着市场风险、信用风险等多种风险，但企业的风险防控意识和能力较弱。缺乏完善的风险预警机制和应对措施，一旦遇到市场波动或其他风险因素，企业的经营就会受到较大影响。

（四）为农服务方面

1.服务网络建设：虽然已经建立了较为完善的服务网络，但服务网络的覆盖范围还不够广泛，部分偏远地区的农民仍然难以享受到供销社提供的服务。同时，服务网络的设施设备也比较陈旧，需要进一步更新和完善。

2.服务内容和质量：为农服务的内容主要集中在农资供应和农产品购销等传统领域，对农村电商、农业社会化服务等新兴领域的拓展不够。服务质量也有待提高，部分服务人员的专业素质和服务意识不强，不能为农民提供优质、高效的服务。

3.与农民的利益联结机制：与农民的利益联结机制还不够紧密，农民参与供销社经营活动的积极性不高。主要原因是供销社在利益分配上不够合理，农民从供销社的经营活动中获得的收益相对较少。

三、整改措施

（一）业务经营整改

1.优化农资库存结构：加强市场调研，及时了解农民对农资产品的需求变化，根据市场需求合理调整农资库存结构。增加新型农资产品的储备量，满足农民对新技术、新产品的需求。

2.规范农产品收购：制定统一的农产品收购标准，加强对收购人员的培训和管理，提高收购人员的质量意识和业务水平。建立农产品质量追溯体系，确保收购的农产品质量安全。

3.提升农村综合服务信息化水平：加大对信息化建设的投入，建立统一的农村综合服务平台，整合各项服务资源，提高服务效率和质量。加强对服务人员的信息化培训，提高他们运用信息化手段开展服务的能力。

（二）财务管理整改

1.规范财务报销手续：加强对财务人员的培训，提高他们的业务水平和责任意识。严格执行财务报销制度，要求所有报销发票必须附有必要的附件和说明，确保报销手续的规范和完整。

2.加强资产管理：建立健全资产管理制度，及时、准确地登记资产信息，详细记录资产的使